广告公司业绩提成方案.docx

xx 企划 业绩 提成管理办法 为建 立合 理而 公正的 薪 资及提成 制 度， 在 公司营 造 奖励先进的竞争氛围， 以 利 于 调动员工的工作积极性 ， 并推动公司 业绩 目标的全面实现，特制 定 本办法。 第一条 提成构成 1、提 成包括业务提成、创作提成、协作奖励 、福 利补贴、 年 终绩 效； 业 绩 提 成 = 业务提成 / 创 作提成 / 协 作奖励 / 福 利补贴 / 年 终绩效 2、根 据员工 业 务 及 创作参与程度， 五项提 成可以 单项 获得，也可以 全 部获得 。 第二条 提成条件 1、 各部 门 及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后，可按本 法 获取 业绩 提成； 2 、 集团 、分 子公司 及 集团领导转介绍 业 务， 不 参与 业 务提成， 但相 关 参 与人员工可以获得创作提成、协作奖励、 工 作补贴、年终 绩 效 ； 3、 公司 倡 导全员销售、全员创作， 任 务员工参与 销售 及创作，其提成 均 适用于本 办 法。 第三条 业务分类 1、 A 类 业务： 集 团 及 直属公司业务， 提 供 年 度型 保姆式、全方位服务； 2 、 B 类 业务： 集 团 下属 分子公司， 年 度及 项目服务； 3 、 C 类 业务： 转介绍及市场 拓展客 户， 根 据客户需求，云鲸企划提 供全 案或项目型服务。 第四条 提成方案 提 成类 别 提 成对 象 提 成 权 重 A类业 务 B类 业务 C类 业务 业 务提成 市场拓 展 直 接业务 0 0 10% 间 接业务 0 0 5% 客 户 维 护 贡献 权 重% 1% 1% 2% 创 作提成 策 划创作 贡献 权 重% 合 计 10 % 合 计 10 % 合 计 15 % 文 案创作 贡献 权 重% 设 计创作 贡献 权 重% 项 目制作 贡献 权 重% 协作 奖励 协 作A 贡献 权 重% 合 计 2 % 合 计 2 % 合 计 3 % 协作 B 贡献 权 重% … … 贡献 权 重% 福利 补贴 全 体员工 根 据 不 同权重 10% 年 终绩效 全 体员工 根 据 不 同 绩效 10% 说 明： 提 成 计 算 金 额为项目 的 毛利润， 贡献 权 重由 专 门人 员进行考核 后设定。 第五条 提成发放 公 司 总裁 办公室及 人 资部门负责员工业 绩 提成的 核 算工作 ，由 财务部门每月 15日 发 放 上 个 月的业绩提成， 遇 节假日或公休日提前 或 延后至最 近 的工作日发放。 第六条 发放流 程 各 业 务、 创作 部 门 月 底提 交 《 项目合同》 、《工 作单》 、 《权重统计表 》、《绩 效统计表 》 各 业 务、 创作 部 门 月 底提 交 《 项目合同》 、《工 作单》 、 《权重统计表 》、《绩 效统计表 》 总 裁办 核 实合同到帐金额 总 裁办 核 实合同到