外贸销售提成方案.docx

钧坚公司外贸销售提成分配方案 当月 个人 销售金额低于一万元时， 提成按照货值的 1% 计算。 当月 个人销售金额在 2-30 万元时， 提成按照货值的 2% 计算。 当月 个人销售金额在 30-50 万元时， 提成按照货值的 2 .1 % 计算。 当月 个人销售金额超过 50 万元以上 ， 提成按照货值的 2 .2 % 计算。 若业务员个人 工作 表现及配合能力很差，主管可以取消他 / 她的 团队成员 享受 的 团队提成 ， 并转 分配到成员福利 当中 。 公司福利：包吃包住，每周上班 6 天，买社保，提 成 高 ，大家工作中相互配合，共同发展 。 业绩 提成 100% 分配 方案如下： 业务员 个人 业务提成 比例： 个人业绩提成的 8 0 %； 业务主管个人业务 提成 比列：个人业绩提成的 85 % ； 团队 业务 主管 管理提成 比例： 下属 部门成员业务 提成的5% ； 团队成员 个人 享受 的 团队 提成 比列 ：团队 整体业绩 提成 （部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的 提成 总和）的 1 0%/团队总人数 ； 【列如：（业绩2万+8万）*2% *1 0%/2人 =1 00元（每位成员）】 剩下的 团队 整体业绩提成 的 5 % ：作为 办公室成员 的福利资金 （可平均分配或者 累计 聚餐或者 累计 组团外出旅游） 若销售利润可观，公司可以开会拟定全年外贸销售净利润的几%给予销售人员年底分红 奖励 。 总结个人业绩提成如下 ： 业务员 个人 业务提成 总和= 个人业绩*（1%-2.2%） *80 %+ 团队 整体业绩 提成 （部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和）的 1 0%/团队总人数 业务主管个人业务 提成 总和=个人业绩*（1%-2.2%） *85 %+ 下属 部门成员业务 提成的5% + 团队 整体业绩 提成 （部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和）的 1 0%/团队总人数 2015/12/14 吕军钢