21-【案例】-工程有限公司-工程采购管理制度.docx

B 适用性调整 A 20180402 CFC 首次发布 版次 批准日期 状态 编制 审核 批准 修改-说明 工程采购管理制度 文件类型：程序/制度 密级：普密 工程有限公司出版 本文件之产权属于工程有限公司。未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或传播该文件。 程序会签单 程序名称 工程采购管理程序 版次 A/0 文件编码 状态 会签部门 部门负责人 签字日期 综合管理部 风控监审部 财 务 部 合同商务部 工程管理部 计划控制部 市场开发部 设 计 院 安全质量部 文件修改页 版本 批准日期 页数 章节 修改内容 目 录 1 目的 6 2 适用范围 6 3 编制依据 6 4 定义 6 5 程序管理 7 6 职责 7 6.1合同商务部职责 7 6.2 设计院职责 7 6.3 工程管理部职责 7 6.4 计划控制部职责 8 6.5财务部职责 8 6.6 风控监审部职责 8 7 采购工作程序 8 7.1采购方式的选择 8 7.1.1邀请招标采购 8 7.1.2询比价采购 9 7.1.3单一来源采购 9 7.1.4竞争性谈判采购 9 7.2招标采购工作程序 9 7.2.1组织机构 9 7.2.2招标依据 1 0 7.2.3拟定招标计划书 1 0 7.2.4招标文件的编制 11 7.2.5开标前准备工作 13 7.2.6开标 14 7.2.7评标 14 7.2.8定标 15 7.2.9发中标通知书 15 7.3询比价采购工作程序 15 7.4单一来源采购工作程序 16 7.4.1单一来源采购供应商选择 16 7.4.2 谈判流程 16 7.5竞争性谈判采购工作程序 16 7.5.1 竞争性谈判文件编制 16 7.5.2 竞争性谈判供应商选择 16 7.5.3 谈判流程 16 8 记录及相关联文件 18 9 附录/附件 18 1 目的 为规范 1有为 工程有限公司（以下简称“公司”）的工程采购管理工作，建立责权明晰、分工明确、全程受控的采购管理机制，确保采购工作顺利进行，特制定本制度。 2 适用范围 本 程序 适用于公司的工程项目（以下简称“项目”）。 项目是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。工程是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理、检测、财务及法务的第三方尽职调查等服务。 有为 集团有限公司 （以下简称“ 集团 ”） 自建及公司自主开发项目，由集团供应链管理部安排专人负责，执行集团相关的制度，公司合同商务部配合。 公司总部内办公用品等物资采购不适用于本制度。 3 编制依据