薪酬管理制度-(互联网公司).docx

薪酬 管理制度 目的 为 贯彻公司人力资源管理方略， 建立健全 以薪酬为核心的 激励机制， 确保 各项 薪酬管理活动 合法 合规， 同时 兼顾效率 与 公平 ，特制定本制度。 适用 范围 本制度适用 于与 XX 有限公司及各分支机构 签订正式劳动合同的 员工 。 工作内容 属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。其他 补充部分，可参照本制度执行。 权责划分 总经理 负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。 职级管理 委员会 职业发展委员会与 干部管理委员会 负责员工专业职级 职等 与干部管理职级 职等 的评定。 人力资源部 负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定； 负责工资核算与薪资查询的反馈。 基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。 薪酬管理原则 薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。 薪酬管理 以 职业发展体系 为基础 ，实行动态管理。 根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。 职业发展体系 为提高 公司 薪酬管理效率，明确职业晋升通道与发展方向，根据公司业务发展规划与部门职能定位，将岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准相似或相近的岗位进行归集，划分 成 专业与管理两个发展通道，五个职务序列 。 各序列内部 根据任职资格与岗位权限， 划分 成 4 个职级 ， 同时，各 职级内 均 包括“基础等、普通等与职业等” 3 个职等 。 职级与职等的管理与评定工作由公司 职业发展委员会 和 干部管理委员会 负责。 关于职级与职等的明确定义另见 公司 《职级管理制度》。 职业发展通道如下图所示。 各职务序列定义与岗位分布情况如下表所示。 认证 机构 干部管理委员会 （L序列） 职业发展委员会 （P序列） 岗位 性质 管理性质 （L-eader） 研发性质 （T-echnology） 职能性质 （F-unction） 专业性质 （S- pecial i ty） 销售性质 （M- arketing） 适用 范围 公司中高层管理干部 系统研发、应用研发、QA、运维 会计、出纳、人力、行政、采购、计划合同 财务、市场、项目管理、产品、总助、设计 BD、销售、售前、售后 定义 对组织经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任 对产品和技术在行业中的先进性和安全性承担直接责任 按 既定流程与规则 为业务提供支持或服务，确保公司正常运营 运用 某项专业知识创造性 提供某种支持或服务，直接或间接为组织创造价值 负责对业绩承担直接责任 薪酬体系 薪酬结构 员工薪酬由固定工资、浮动工资、奖金、津贴与福利组