177员工调整管理制度.docx

员工调整管理制度 一、目的 二、适用范围 三、管理部门 四、岗位设置管理 五、人员任免管理 1 、员工的职务任命 （ 1 ）新进员工的职务任命 （ 2 ）正式员工的晋升任命 （ 3 ）公司主管以下职位员工的任命 2 、职务免除 （ 1 ）职务免除的种类 （ 2 ）免职审核 六、员工调动管理 1 、调动申请 2 、调动种类 3 、岗位平移调动 4 、岗位垂直调动 5 、人资部 6 、被调动者 七、违规处罚 八、附 员工调整管理制度 一、目的 为规范公司的岗位设置、员工的任免、员工的调动等日常人力资源管理工作，特制订本管理制度。 二、适用范围 本公司的所有正式员工，不论何种员工发生职位变动，均依据本办法执行，如有例外，需经总经理签字认可。 三、管理部门 公司人力资源部为公司岗位设置、员工任免、员工调动的管理机构。 四、岗位设置管理 人力资源部应在每年度或不定期的进行公司范围内的岗位设置及定员定编等工作； 任何部门或个人不得随意擅自变更、增删公司的组织机构与岗位设置； 部门岗位设置的名称、人员定额、职位关系等内容的新增、变更、删减等，均须到人力资源部填写《岗位设置申请审批表》，并经人力资源部审查通过、公司领导签批后方可生效执行。 违反程序的岗位设置与变更均视为无效，并追究当事人管理责任。 五、人员任免管理 人员任免是指员工的职务任命、解除等，其他与此相关联的员工录用、试用评估以及员工离职等工作程序及规定。 1、员工的职务任命 凡涉及职位等级或薪酬等级等的各级职务任命均需要由用人部门到人力资源部填写《人员任免申请审批表》，经由人力资源部审查通过，并经过公司主管（副）总经理批准且，总经理最终核定后方可生效。 （1）新进员工的职务任命 按正常招聘程序入职的新进员工，符合公司职级任免审批要求的，并通过试用期转正评估者，由人力资源部根据公司规定进行职务任命。 原则上试用期内不给予正式任命，若因特殊原因或工作需要，需要在试用期内给予职务任命者，用人部门须按正常程序办理《人员任免申请审批表》，并由总经理审核批准。 （2）正式员工的晋升任命 用人部门因工作需要，需要对正式员工中业绩优异者进行职务晋升的，须按程序填写《人员任免申请审批表》。 经人力资源部审查通过及上级领导批准后的任命人员，有两个月的晋升试用期，在其到新岗位工作两个月后，由人力资源部给予正式职务任命。 原则上晋升期的试用期内不给予正式任命，若因特殊原因或工作需要，需要在晋升期的试用期内给予职务任命者，