新员工入职工作流程
目
标：
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之
中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使
其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供
依据。
人力资源处在新员工进入前
1. 应聘人员的《录用决定》由人力资源部和用人部门联合确认之后，人力资源部负责通知员工报到。
2. 新员工报到日，人力资源部为其办理相关事项。 (提供简
历，健康证明、
1寸彩照4张；毕业证书、学位证书、职
称证书、身份证原件及复印件等）。
3. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
人力资源部办理入职手续
1. 填写《员工履历表》
2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公
司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3. 与新员工签署《试用劳动合同》。
4. 带新员工到部门，介绍给部门主管。
由部门办理部分
1. 人力资源部带新员工到部门后，
由
部门安排参观，并
介绍部门人员及其他部门相关人员。
2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
入职培训
1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司
介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文
化、各部门职能与关系等方面的培训。
满月跟进
新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》
转正评估
新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估。直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
164新员工入职工作流程.docx
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