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UAWEI
（华为）薪酬策略设计
薪酬构成
1、
外在激励：
基本工资、固定奖金、
现金津贴、
浮动收入、长期激励、福利待遇
2、
内在激励：
工作挑战、培训机会、
文化氛围、
公平透明的机制、互助互爱
薪酬定位
市场操作:高质量、高压力、高效率
重奖之下、必有勇夫
薪酬的非一致性
按照部门和级别划分：
1、
市场地位不同
，管理层与非管理层不一致
2、
研发部
与其他部门不一致
薪酬的公平
1、每个人都有机会
晋升
2、
奖金与绩效挂钩
，多劳多得
3、公平公开公正竞争机制
4、
定岗定责
，定人定薪
薪酬支付
1、研发人员，按照定薪
2、
四个级别
，操作人员、专业技术、中层、高管，按岗定薪
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UAWEI
（华为）薪酬策略设计
薪酬沟通
1、
定时定期定点沟通
2、
全面汇报:
进步成长的机会、挑战工作、认可、绩效反馈、晋升、员工关爱、财务保障、医疗福利、时薪
3、
潜在员工：
为什么申请职位；为什么拒绝Offer？为什么接受Offer？在职员工：敬业度调查，员工建议箱。离职员工：离职面谈
薪酬政策
1、
向优秀员工倾斜
2、
重金聘用
，调薪时完全领先于市场水平
薪酬时间范围
1、
不同职位进行相应的合理考量
2、高管和研发人员强调未来薪酬，销售和后勤部门
强调当前薪酬给予
薪酬的浮动
1、
固定薪酬：
基于绩效的激励较少，提供更多安全感和可预见性，可能成为公司的财务负担
2、浮动薪酬：
根据盈利状况调整薪酬成本，经营好时期带薪酬，经营不佳时难以介绍下降的薪酬
华为业绩目标
强调公司和个人绩效组合，
充分调动员工积极性
168薪酬策略设计（华为）.docx
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