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招聘流程 流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 1.需求 1.1工作分析 用人部门负责 对部门各岗位工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求、胜任特征等。 1、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用人需求 用人部门负责人 1、根据工作分析填写《人员需求申请表》，交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、（员工异动后紧急补员属于计划外招聘，需另行提交《人员需求申请表》报送部门负责人审批）。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.3审核用人需求 人力资源部门负责人 1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。 3、薪酬福利制度。 公司负责人或授权人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。 2.渠道选择 2.1用人部门提出需求申请 用人部门负责人 提交《人员需求申请表》 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 2.2核定计划内、计划外招聘及费用 人力资源部门负责人 核定计划内或计划外从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。 《人员需求申请表》 2.3分析招募渠道与方式 公司/单位人力资源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。 2.3拟定招聘方案（含费用预算） 公司/单位人力资源部门招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。 1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与方式。 2.4审批招聘方案 公司/单位负责人或其授权人 审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必要性。 公司/单位人力资源部门负责人 审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。 2.5发布招聘信息 公司/单位人力资源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息 用人需求申请表。 2.6应聘登记、人才搜索 公司/单位人力资源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.甄选 3.1资格审查、初步筛选 3.2初试 人力资源部门负责人 用人部门相关人员 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评 1、 2.用