荣誉机制
目的：过于强调物质奖励，员工容易变得唯利是图，给钱就干，不给钱就不干，为更好的经营员工的精神世界和荣誉感，特此制订出本机制。
一、最佳优秀奖
业务部门评选出当月员工：
1. 业绩前十名（从十到一的顺序邀请前十名主次走上讲台领奖，并发表感言）
二、最佳上进奖
1. 公司里状态最好，最持续，最努力，最上进的员工
2. 感染周围的人，带动周围氛围的人
三、无私奉献奖
1. 在公司平时默默无闻，但却一直为公司操心的人
2. 公司里面公认的“大好人”
四、天使奖（知心朋友奖）
1. 对公司员工关心最多
2. 大家第一个就能想到他的人
五、学习之星奖
1. 公司里面学习力最强的人
2. 每次外出学习，复盘之后转化率最高，并且帮助团队学习转化的优秀员工
六、优秀团队奖
1. 业绩或者其他指标，前三名的团队
2. 集体上台，队长带队分享感悟以及经验
3. 领导颁发荣誉证书以及奖励
操作步骤：
1. 组织所有员工，每一个月开一次总结大会
2. 准备红地毯，麦克风，音响，投影仪，以及大红花
3. 统一颁发公司特制的勋章或奖杯，以及相应的奖品，
如：购物卡，现金，或者是荣誉证书，或其他纪念品等
4. 安排特定主持人，
提前沟通好获奖员工上台领奖并分享，做好每一个人的形象塑造，使其更加有荣誉感和存在感。
5. 由公司领导为其颁奖，做总结发言，再次宣导荣誉机制的价值，激励所有人更好的融入团队中去。
132融入机制.docx
下载提示