223新员工“师徒制”管理规定.docx

新员工“师徒 制 ”管理规定 目的 ：为了更好的促进新员工快速成长，提高老员工的参与度和带徒主动性 二、 适用范围 ：新入职的新员工 三、师徒资格认定： 1、 师傅任职资格：老员工（含总监）：入司 1 年以上，销售业绩排名分公司前 5 名且带徒前 3 个月业绩考核达标； 2、 徒弟资格:刚入职的新员工； 四 、师徒配对原则： 师傅优先选择，总经理分配原则； 五、传帮带师傅责任： （销管部负责核查跟踪考核） （1）、带领徒弟入职 3 个月内出单； （2）、前一个月内完成徒弟对 公司在线商城 等核心产品的学习了解； （3）、前一个月内完成徒弟营销技巧及话语话术的学习培养工作； （4）、前 6 个月每月至少带领徒弟拜访 4 个客户。 （5）、带徒期间，每周至少督查一次徒弟对于营销部门的日常管理工作的完成情况，对不完成的及时整改完成。 六、激励机制： 1、 激励对象：带徒师傅； 2、激励周期：6 个月； 3、 激励措施： A、师傅推荐的新员工师带徒激励机制：师带徒期间：新员工每月提成的 30% 给到师傅。 B、公司分配指标的师带徒激励机制：师带徒期间：新员工每月提成的 20% 给到师傅。 C、团队总监收本团队伙伴做徒弟，只享有相应的团队领导奖，不享受上述激励机制；收其它团队伙伴做徒弟， 可以同时享受本团队领导奖和上述激励机制。 D、除上述激励外，带徒弟人数和质量将作为晋升的重要考核依据之一。 七、以上激励机制和伯乐奖招聘奖励措施并存同时适用： （附伯乐奖部分奖励内容） 内外部人才推荐奖励机制 对于推荐且感召外部员工到总部任职并成功录用的，给予推荐人相关奖励： 被推荐岗位 奖励总金额 奖励要求 公司副总裁级别 50000 所在岗位任职满12个月及以上 分公司总监 20000 事业部总经理 20000 集团部门总监 8000 被推荐人通过试用期后，支付推荐奖励 集团经理级别 5000 分子公司经理级别 3000 以上内容自 20 20 年 3 月 1 日起执行，在此之后新入职的伙伴必须有指定师傅带领。