财务部绩效考核方案.docx

财务部绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作 绩效 、 工作态度和 工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为 员工 培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类： (1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (2) 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。 五、考核实施 姓名 　 岗位 经理 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 得分 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 　 费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 　 及时性 财务结算及时性 不得延期结算。 100% 5 每迟延两天扣1分 　 工资及考核奖金及时率 每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分 　 回款及时率 实际回 款额/应回款额*100% 95% 5 及时向上级汇报回款额 　 合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1分 　 资金管理 资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价 　 核算管理 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 100% 10 直接上级的评价 　 税收筹划 合法,省税. 100% 5 直接上级的评价 　 财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 　 资产管理 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 　 预算管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 100% 5 直接上级的评价 　 团队管理 部门内部合理分工 各司其职,工作内容不交叉重复 100% 5 直接上级评价 　 下属满意度 下级对上级考核表 100% 5 每低5%扣1分 　 合 计 　 　 100 　 - 财务部经理绩效考核表 财务部会计绩效考核表 姓名 　 岗位 会计 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 得分