某科技公司培训管理制度.docx

培训 管理 规范 南京 XX 网络科技有限责任公司 二 ○ 一一年十二月 十 六日 文 档 变 更 记 录 版 本 编 号 版 本 日 期 作 者 说 明 V1.0 20 11 -1 2 - 16 审 核 审核组织 审核代表 签字 时间 批 准 批准组织 批准代表 签字 时间 目录 1 概述 5 1.1 目的与范围 5 1.2 术语 / 关键词 5 2 角色与职责 6 3 培训管理流程图 7 4 过程说明 8 4.1 培训规划 8 4.2 培训执行 8 4.3 培训结果反馈 9 5 新员工培训管理 9 5.1 入职培训 9 5.2 员工带教管理 10 5.3 新员工入职培训考核 11 6 公司日常培训管理 11 6.1 部门日常培训的管理规定 11 6.2 公司层面的日常培训 12 7 内部兼职讲师管理 13 7.1 设立目的 13 7.2 讲师申请流程 13 7.3 讲师补贴 13 7.4 讲师管理 14 8 外部培训管理 14 8.1 外请培训 14 8.2 外派培训 14 9 培训管理 15 9.1 培训组织与实施 15 9.2 出勤管理 16 9.3 培训记录与纪要 16 9.4 培训效果考察 16 10 费用管理 17 10.1 培训道具及相关资料 17 10.2 培训讲师费用管理 17 10.3 外请培训费用管理 17 10.4 外派培训费用 17 11 附件与附录 18 概述 目的 与范围 目的： 为实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作 流程 的掌握；帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能，满足 任 职 的 现实和发展要求；激发员工的求知欲望和创新精神，培养员工的职业道德和敬业精神 ， 特制定本规定。 范围： 本制度适用于公司 所有新员工的入职培训与在职员工的常规培训 。 术语 / 关键词 培训： 指 一种有组织 进行 的知识、技能、标准、条例、信息及信念传递的行为。 培训的具体形式可以为 讲座、授课、交流会、知识竞赛等。 外请培训： 指 根据公司培训需求，针对公司内部资源无法支持的培训， 而 引入外部讲师至我司所进行的培训 。 外派培训： 指根据公司培训需求，针对公司内部资源无法支持的培训， 安排员工在公司 以外的地点 所 进行的培训。 兼职讲师： 指 经 过公司选拔、考核、聘用，并持有公司正式颁发的讲师证书的所有可进行授课的公司员工。 公司培训 ： 公司层面的培训指若干部门共同参与的为增强某通用性技能所进行的培训。 部门培训 ： 部门培训指各部门内 以 部门负责人 为主要负责人，为增强专业技术所进行的培训。 角色与职责 序 号 角色