管理人员升迁计划表.doc
管理人员升迁计划表
由 何 职 晋 升 或 选 择
职 别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考 绩
具备经历
其他必要能力
总 经 理
董监事
副总经理
15 点以上
5 年以上
甲等以上
10 年以上
财务管理
副 总 经 理
厂 长
业务经理
总工程师
其他部门经理
10 点以上
4 年以上
甲等以上
5 年以上
生产或业务经验
总 工 程 师
高级工程师
技术科长
高级研究员
10 点以上
4 年以上
甲等以上
5 年以上
技术及产品开发经验
厂 长
副 厂 长
生产科长
生管科长
8 点以上
4 年以上
甲等以上
5 年以上
现场管理
副 厂 长
生产科长
生管科长
技术科长
其他科长
7 点以上
3 年以上
甲等以上
5 年以上
技术或现场管理
业 务 经 理
副 经 理
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
机 密
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