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团队执行力 一、核心团队打造： 团队核心：拥有核心团队 只有团队和品牌可以永恒。 团队建设的四个维度：队伍、体系、士气、企业文化 二、团队缺乏执行力病因分析及解决方案 团队缺乏执行力四个核心问题： 人员问题 表现的症状： 凡事找借口；多为成功找方法，不为失败找理由 主管的职责：预防问题；解决问题；承担责任 鸟头族（格局决定结局）； 推责任 清高；容易清高的人员（老板的亲戚、功臣，有专长的） 小事不杜绝（处罚），引发大问题 不吃亏；（吃亏是福） 决不认错；（学会使用：对不起，这是我的错） 病因分析： 缺动力---为什么而战？ 企业缺乏愿景与目标 解决方法： 第一步：明确的目标（长期、中期、短期） 第二步：核心团队高度统一 第三步：反复宣传，反复宣传 第四步：目标分解成工作计划 （人不是没有动力而是没有目标；卓越的领导不是决定做什么，而是决定不做什么；多元化需要足够的人力资源；） 企业发展的五道生死关： 1、战略 2、专注 3、产业链 4、多元化 5、上市 团队共愿景的四道关： 1、 魅力关 （人格关、精神感召、信赖） 2、 管理关 、肚皮馆（利润、奖金） 3、 产权关 、财富馆（财富分配、人才归属） 4、 文化关 、价值关（企业价值、人生观） 员工缺乏职业生涯规划，解决方法： 1、稳定的职业生涯规划制度； 2、中短期职业价值评估制度； 3、奖惩结合； 价值观不一致，解决方法： 1、“双50”理论： 中高层干部50%时间做沟通（高层是管人而不是管事），50%执行不力都是因为沟通不力。 2、个人价值被企业认同比高薪更重要； 每周小结，表彰工作优秀员工； 每月小结，表彰工作优秀员工； 每季度评选季度标兵； 每半年评选季度标兵； 每年评选季度标兵； 3、与人沟通，最重要是听出那些没有说出的话 4、团队沟通不良的几大原因： 不重视、不懂方法、没有平台、不会使用工具 5、沟通的5大步骤： （1）脉络环境（背景） （2）知觉（感官信息） （3）解释（我相信/我认为） （4）感觉（正向：喜欢、爱；负向：讨厌、不喜欢） （5）核对（与对方核对）沟通是执行的核心 6、沟通的三个基本技巧： （1）汉堡式沟通:肯定---分析---执行 （2）语气、表情、肢体语言 （3）掌控情绪 7、沟通平台的建设： 会议沟通、网络沟通、 热线沟通、娱乐沟通。 8、会议类型： （1）主管会：汇报昨天工作；同级如何配合； 上级如何配合；是否有异常情况。 （2）部门会后会：传达任务；激励员工； 员工是否有状况。 （3）誓师大会（动员大会）