科技企业培训管理制度.docx

企业 培训管理制度 目的 为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。 适用范围 本制度适用于 公司所有员工的 教育 培训管理与控制工作 职责 人力资源部 负责 公司所有 培训的归口管理：负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督 各部门的 培训管理工作； 各主管 经理负责审核本部门的 年度培训计划； 行政中心副总经理负责审核 全公司的 年度培训计划 ； 公司总经理负责审批公司 年度培训计划； 公司各主管经理 负责配合人力 资源 部进行本单位人员培训工作。 作业细则 培训原则 有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯； 实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率； 针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。 培训形式及内容 新员工入职培训 (1) 目的 (a) 让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b) 让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c) 减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d) 使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e) 提升新员工的工作技能； (2) 职责 (a) 人力 资源 部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。 (b) 用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人对新员 工的工作与生活进行指导。 (c) 相关部门 积极配合培训部的工作， 通力合作，全力支持。 (3) 新员工培训流程 (a) 招聘信息收集： 用人部门向人力资源部报 招聘需求， 人力资源部 拟定 相关 培训计划 ； (b) 培训计划制定：用人部门在新员工入职前向 人力资源部 提交新员工培训计划，经 人力资源部 审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划； (4) 培训计划实施 ： (a) 人力资源部 组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训，并进行考核、存档； (b) 部门进行岗位培训和在职辅导，并进行考核与反馈； (c) 涉及到跨部门培训的，由 人力资源部 负责统一协调安排。 (d) 转正考核： 品质管理委员会 全程跟踪， 试用期满前十天即对新员工进行转