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xxxxxx 公司 股权激励方案   总则 目的 为提 高 xxxxxx 下简称 “ 公司 ” 的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导 以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为 公司 长期服务，并分享 公司 的发展成果，特制定本 方案 。 原则   业绩导向原则 ： 股权激励方案 有利于 提高经营业绩与持续发展 ；有利于 公司 吸引并留住高层管理团队。   重要性 原则：根据 职务的重要性、 岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。   利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。 定义   根据 公司 目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。 待各方 面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。   虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。   虚拟股权与法律意义上的股权的区别为： 虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。 组织实施   1 、 公司董事会办公室 负责虚拟股权的组织管理工 作：根据 年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报 股东会 审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。 2 、 董事会负责 审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。   3 、 董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股 权的授予方案。   4 、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。    第二章 虚拟股权的授予   第五条   授予人选   由 公司 提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。确定标准：  1 、在 公司 的历史发展中做出过突出贡献的人员；  2 、 公司 未来发展亟需的人员；  3 、年度工作表现突出的人员；  4 、其他公司认为必要的标准。   授予范围：   1 、 公司 高级 管理 人员；   2 、公司部门副经理以上人员；   3 、 其他特殊人才和有特殊贡献的人员。   虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。 第六条   授予方式   个人年度授予额度 = 年度每