01-供应商管理SOP.docx

供 应 商 管 理 制 度 xxxx有限公司 201 9 年 6 月 前 言 目的： 为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平， 加强信息共享， 降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现 使之有章可 循，特制定本 管理制度 。 范围： 本公司 物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价 工作， 均 悉依本 制度 执行。 职责： 1、生产 管理部、品质管理部、技术 管理 部负责对供应商进行评价。 2、生产管理部负责对供应商的交期进行考核。 3、品质管理 部负责对供应商的品质、服务进行考核。 4、技术 管理 部负责对从供应商的价格进行考核。 5、总经理负责合格供应商的审批工作。 供应商管理细则 一、 供应商基本资料 应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容： 1、 公司名称、地址、电话、传真、E- mail 、网址、负责人、联系人。 2、 公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。 3、 设备状况。 4、 人力资源状况。 5、 主要产品及原材料。 6、 主要客户。 7、 其他必要事项。 二 、 供应商 调查 （一） 供应商调查程序 1、技术 部 及生产部下属采购组 实施采购前，应优先对公司 物资合格供 应商名册上的 合格供应商进行考察，通过市场调查，了解供方产品 质量、企业信息、售后服务等详细情况，初步确定质量可靠、价格 合理的供应商作为候选方，并做好《调查记录表》。 2、 由 生产管理部、品质管理 部、 技术 管理 部人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评价，并填写《供应商调查表》。 3、 评价结果由各部门作出建议，供项目 负责人 核定是否准予成为本项 目合格供应商。 （二） 供应商调查评价 。 1、 价格评价 。 对供应商所提供的产品价格， 暂时由技术管理部 由生产管理部下属采购组 依 据 下列因素作出相应评价： （1） 原料价格。 （2） 加工费用。 （3） 估价方法。 （4） 付款方式。 （5）运输方式以及运 输 费 用 。 2、 技术评核 。 对供应商所提供产品的生产技术，由 技术 管理 部依 据 下列因素作出 相应评价： （1） 技术 标准 水平 。 （2） 技术资料管理。 （3） 最短及最长之交货期限。 （4） 工艺流程与作业标准。 3、 品质评价 。 对供应商所提供产品品质，由 品质管理 部依 据 下列因素作出相应评 价： （1） 品管组织与体系。 （2） 品质规范与标准。 （3） 检验的方法与记录。 （4） 纠正与预防措施。 （5）5S的管理。 三 、 供应商 评价 （一） 供应商评价程序 。 1、 每