主管人员服务成绩考核.doc
主管人员服务成绩考核表
编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月
考核项目
评 分 标 准
学 识
经 验
经验丰富，能
触类旁通，且
常提供改进意
见。
20
学 识 经 验 较
一 般 人 为 良
好。
16
肯上进，接
受指导，尚
能 应 付 工
作。
12
不求上进，尚
需 继 续 加 以
训练。
8
对 工 作 要 求
茫然无知，工
作疏忽。
4
管 理
善知人派事，
善于分析认识
问题，检讨工
作成果。
30
知 人 派 事 能
认识问题，并
透 过 他 人 完
成工作。
24
尚能知人派
事 了 解 问
题，不失职
份。
18
未 有 善 于 用
人，不分析问
题 及 检 讨 工
作成果。
12
对 于 管 理 全
然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭
尽所能完成任
务。
20
工作努力，份
内 工 作 非 常
完善。
16
有责任心能
自动自发。
12
交 付 工 作 常
需 督 导 始 能
完成。
8
敷 衍 无 责 任
感 ， 粗 心 大
意。
4
指导
能力
完整正确的指
挥计划工作，
激 发 工 作 热
情。
10
命 令 顺 利 下
达 能 发 生 良
好效果。
8
尚能领导他
人工作，达
到 一 般 效
果。
6
领 导 能 力 较
差 工 作 时 不
能 达 到 预 定
效果。
4
完 全 没 有 领
导能力，不能
使人信服。
2
业务
行力
理解力非常强
对事判断极正
确，处理力强。
20
理解力良好，
对 事 判 断 正
确，处理力较
强。
16
理解判断力
普通处理事
务不常有错
误。
12
理解较迟，对
复 杂 事 件 判
断力不够。
8
理解迟钝、判
断力不良，经
常 无 法 处 理
事务。
4
奖 惩
记 录
考核评分
奖惩增减分
考 绩
评语：
___________________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
90
分优秀
80~90
分良好
70~80
分中等
60~70
分及格
60
分以下不及格
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