038公司工作汇报制度.docx

公司 工作汇报制度 第一章 总则 第1 条 为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，依据 XX ，结合公司具体情况，特制定本制度。 第2 条 工作汇报制度适用范围为本公司所有员工。 第3 条 工作汇报内容的分类至少包括以下： 1、定期单位、部门工作总结； 2、工作计划、执行方案制定； 3、工作计划、执行方案实施进度； 4、所遇困难分析后说明并提供解决方案； 5、非公司相关制度内工作； 6、认为需要汇报的情况。 第4 条 工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。 第二章 工作汇报的分类和内容 第5 条 按照直接汇报对象的不同，汇报划分为： A级汇报 2、B级汇报 3、C级汇报 4、D级汇报 第6 条 A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报。 内容框架： a ） 月度工作汇报 1、本月度工作计划情况； 2、本月度工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下月度工作计划情况。 b ） 季度公司汇报 1、本季度公司发展规划； 2、本季度公司发展总结； 3、问题总结及解决方案； 4、下季度公司发展规划。 c ） 年度发展汇报 1、本年度经济、金融及相关行业变化情况； 2、本年度公司所面临的机遇与挑战； 3、本年度公司重要工作总结； 4、下年度公司发展规划与重点。 第7 条 B 级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期 分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。 内容框架： a ） 周工作汇报 1、本周工作计划情况； 2、本周工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下周工作计划情况。 b ） 月度工作汇报 1、本月度工作计划情况； 2、本月度工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下月度工作计划情况。 c ） 季度部门汇报 1、本季度部门运行规划； 2、本季度部门运行总结； 3、问题总结及解决方案； 4、下季度部门运行规划。 第8 条 C级汇报指本公司各部门成