培训管理制度.docx

培训管理制度 第一条 目的 为 增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工的管理素质和工作效率，有序开展各项培训，使公司培训工作规范化、标准化，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于 ** 有限公司 全体员工。 第三条 培训原则 （一） 全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质和工作能力，全体员工都应充分认识到培训工作的重要性； （二） 针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行； （三） 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行； （四） 全程性：培训工作要贯穿培训前、培训中、培训后等全过程； （五） 全面性：内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式和对象的不同分为新员工岗前培训、内部专题培训、外部培训等； （六） 跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果 。 第四条 权责分工 （一） 人力资源部权责 1. 人力资源部 负责培训制度的制定、完善、修订等工作； 2. 人力资源部 负责年度计划、预算的制定与分解，严格把 控培训 的实施情况与费用的使用情况； 3. 人力资源部 负责各项培训会议的策划组织工作； 4. 人力资源部 负责培训物料的采购 申请 、保管、发放、盘点等工作； 5. 人力资源 部 负责培训外部机构的资质审核、课程甄选以及外出学习人员的手续办理等工作 ； 6.人力资源部负责检查、评估培训的实施情况、培训效果的跟踪和评估； 7.人力资源部负责选拔、培养和管理公司内部讲师队伍； 8.人力资源部负责研拟新课件、人才开发方案等。 （二 ） 各部门权责 1.呈报部门培训计划； 2.制定部门专业课程的培训大纲； 3.收集并提供相关专业培训信息； 4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作； 5.协助确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 6.协助开展新课程的研发、各项人才培养方案的执行。 第五条 培训计划 （一）培训需求调查： 1. 在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，同时结合绩效考核中产生的问题点，明确培训要解决的问 题与培训目的； 2. 培训需求调查以季度开展，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期顺延 ） 完成本季度调查统计； 3.每年12月开展次年度整体需求调查和汇总。 （二）培训计划编制： 1. 汇总各部门提交的培训需求，结合公司战略发展规划，制定详细具体、切实可行的培训计划，明