业务团队PK机制
跟公司对赌机制
现制定出新的一种挑战激励方案（决定权在你自己手上），营销部在每月制定的目标，如果做到全体到海南岛旅游，超过目标100万的，公司奖励1万元给部门分，超过200万元的，公司奖励2万给部门分，依次推，如果每月目标做不到，营销一部，二部每月成长基金1万元，并全体业务人员在月度动员大会会场跑10圈。
目标机制
公司鼓励先进，向冠军学习，给当月销售第一名冠军超出目标外金额的1%奖励由公司出。
赌冠军机制
公司每个业务员拿出200元来，14个业务员14*200=2800元，公司拿出2倍的这个金额2*2800=5600元，即总金额为5600+2800=8400元，当月销售业绩第一名（冠军）奖励这8400 元。
四：公司拿出3000元奖励开拓业绩第一名。
五：买马机制
1. 设立彩票方案，每个业务员可以投注每注50元买冠军，每人只可买2注，一注可买自己得冠军，另一主买自己得冠军，加上公司再拿出3000元，一共金额为3000+100*14=4400元。
2. 现场的参与人员，如果谁买中当月冠军，可从4400元中分一份。
六：为鼓励冠军，公司为冠军父母寄3000元（公司出2000 元，冠军自己出1000元）养老金。
七：在公司每月做到100万元以上的可向公司借5万元买车
（需签3年的劳动合同分3年还清）； 做到200万业绩以上可借10万买车（续签5年劳动合同分5年还清）， 此机制只限于买车。
八：公司的新业务员前三个月中，开拓出新客户业绩超出10
万的可向公司借1万元学开车拿驾驶证，可分期还清。
九：荣誉
1. 销售冠军（月度和季度得冠军）照片做成易拉宝放在晨会上拜，且在晨会上每月至少分享一次。
2. 同时奖励一个水晶杯和奖牌给销冠。
3. 销售部最后一名怎么办：上交成长基金300元，在月度动员
大会5分钟分享自己的失败经历。
4. 季度最后一名怎么办：上交成长基金500元，在业务部动员
大会上，向冠军举行学习其分享感悟。
172业务团队PK机制.docx
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