新员工岗前培训内容及指导标准.docx

新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 到职前准备 序号 内容 负责部门 / 人 备注 1 通知新员工报到相关事宜，致欢迎词。 人资部招聘专员 2 让本部门其他员工知道新员工的到来。 用人部门经理 3 准备好新员工办公场所、办公用品。 用人部门经理 4 准备好给新员工培训的 部门内训资料 。 用人部门经理 5 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 用人部门经理 6 准备好布置给新员工的工作任务。 用人部门经理 二、报到培训 报到 后，由人力资源部负责安排协调相关培训，具体安排如下： 序号 内容 负责部门 / 人 备注 1 到人力资源部报到，安排食宿、签订合同 人资部助理 2 进行企业文化、人事制度培训 人资部培训专员 3 进行安全培训 安全办 4 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 用人部门经理 三、部门培训 报到后，由用人部门经理安排相关培训，具体安排如下： 序号 时间 内容 备注 1 第 一 天 介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 2 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求 4 为新员工安排一位资深员工作为新员工的导师。 5 一周后 部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现 作出 评估，并确定一些短期的绩效 目标。 设定下次绩效考核的时间。 6 一个月 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现。 7 三个月 用人部门经理 与人力资源部经理 一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 四 、公司整体培训： （ 人力资源 部负责 -- 不定期） 1 、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2 、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3 、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4 、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 五 、新入职员工事 项指导 标准 1 、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成