物流公司量化绩效考核方案.docx

物流公司量化绩效考核方案 总则 根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。 实施原则，遵循公正公开公平原则 始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。 绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。 根据实际业务和人员分配进行量化考核 每月由考核小组确定当月考核结果且确定次月具体考核标准 具体标准 第一类：现场管理 考核标准 一 ： 调配社会车辆进行拉运，拉运事宜包括承揽自有业务和外部业务。 考核级别:现场派车主管岗 考核KIP 标准 要求 工作标准 协调调车派车 根据业务合同，确定总派车量，分摊到每月每日派车数量，考核当日完成，即为合格 安全事故防范 每月安全事故发生次数为0即为合格 工作出勤 每月除休班外，正常出勤即为合格 成本控制 每月公车用油、各类招待费用成本控制环比下降即为合格 临时工 作执行 对突发事件和临时上级安排的工作执行完成即为合格 考核级别：现场结算、加油、统计 考核KIP 标准 要求 工作标准 数据录入及时准确 当日数据按时录入即为合格 票据整理准确，传递及时 过路费等票据当日粘贴完毕 且统计 完毕即为合格 信息、数据传递及时 大表数据录入且传递及时，复核正确无误即为合格 收、付款账务数据准确 结算费用核算无误， 且结算账务 清晰即为合格 工作出勤 除休班外，正常出勤即为合格 成本控制 各种办公耗材节省、共有财产保护完整即为合格 临时工 作执行 完成临时调配的工作即为合格 考核级别：现场开票、驻站、矿、场、 考核KIP 标准 要求 工作标准 数据录入及时准确 提煤单开具完整，数量准确，盖章清晰，当日数据统计完整，按时上报即为合格 票据整理准确，传递及时 当日各种票据收录统计整理完毕，上报及时即为合格 信息、数据传递及时 当日传送数据正确，各吨位统计且复核正确无误即为合格 工作出勤 除休班外，正常出勤即为合格 临时工 作执行 能按时完成临时调配的工作即为合格 考核标准二：现场 管理公司自有车辆，协调道路，站台、服务区等相关事项。 考核级别：车队长 考核KIP 标准 要求 工作标准 根据拉运任务，调配车辆 车辆调度没有延误 、除特殊情况外全部归队，当日出车符合要求即为合格 协调路政交警 每项业务开展前提 前协调 好各路政交警，每完成一项即为合格 催收车款 在规定时间内，及时催收车款到位或根据实际情况确定车款 后催收到位 即为合格 站台协调 站台各种事项协调有序，提前或者按时完