【05】本质安全公司建设管理制度.docx

本质安全公司建设管理制度 一、总则 以 习近平新时代 社会主义思想 为指导，以保障职工生命财产和财产安全为宗旨，以创建本质安全为核心，以生产标准化、规范化、制度化为基础，强化“安全就是发展、安全就是和谐、安全就是效益”的理念，提高全员安全素质，增强本质安全能力，全面提升公司事故预防能力，本质提升公司安全管理水平和从业安全水平，将安全施工打造为新的核心竞争力。 二、本质安全型综合管理系统基本框架 （一）基本概念 本质安全，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使内部的人、机、料、法、环达到安全和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。 （二）核心理念 干本质安全性工程，做本质安全型企业。 （三）体系组成 1、系统目标两提升：即通过本质安全型综合管理系统的建设和运行，实现文化理念提升和安全管理水平提升的目标。 2、系统覆盖五要素：本质安全型综合管理系统以人、机、料、法、环五要素的本质安全为内容，实现五要素的和谐、统一。 人的安全：包括人员的资格与培训、流程的规范的执行、安全意识、安全责任等。 机的安全：保持设备良好的状态，不带故障作业。 料的安全：半成品、配件、原材料符合规定和使用要求，包括材料的采购、检验、发放管理等。 法的安全：严格执行安全生产制度，落实作业流程，遵守施工规范，杜绝管理失误、指挥失误和作业失误。 环的安全：指环境的安全，包括作业区、生活区等影响安全的风险源的辨识、控制、化解。 3、系统支撑两层次：本质安全型综合管理系统建立在规范化、标准化的制度流程体系之上，分为工作手册和工作规范两个层次。 工作手册是现场工作流程经标准化提升和统一后的汇总，具有作业指导书的性质。 工作规范是现场工作必须符合和满足的国家、行业主管部门和企业的标准、规范、工法的汇总。 4、系统运行三保障：构造责任管理、执行监督、评价反馈三个保障机制，保证本质安全型综合管理系统得到有效落实，并按照PDCA循环持续改进。 责任管理：安全管理要推行责任管理，在全公司实行“网格化”的责任管理体系，形成人人有责、责任明晰、责权利对应的安全管理机制。 执行监督：安全管理要突出执行力的提升，确保制度、流程的有效性。 评价反馈：安全管理系统是一个动态提升的系统，通过绩效测量、管理评价等方法，建立反馈机制，在持续评价和改进中不断完善和提高。 三、成立组织 公司部成立系统建设工作小组： 组长：