培训落地的十个秘决.docx

培训落地的十个秘决 培训落地，是指如何让培训内容真正在企业、团队、人员个体中应用起来，达成思维模式与行为模式的改变，得到预期的成果。 一、培训前 ▼ 秘诀1：明确培训的成果 也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果： 公司的成果、个人的成果。   要办好一场培训，事先就要明确这堂培训，公司想得到什么？ 从培训成果上看，是为了业绩提升，还是为了打造团队？ 从培训内容上看，是改善员工的态度，提升工作热情、增加向心力与凝聚力、融合团队，还是提升管理技能或是工作技巧？ 还是只是普及某些知识？  另一方面，如果一场培训只是为了公司着想，员工就容易对培训产生抵触情绪，觉得培训又是替管理层说话的传声筒，只是为了公司多赚钱，让员工更听话，等等。所以，我们一般是引导客户方，多强调培训对个人综合能力的提升，是有利于员工个人的绝对成长。金钱可以被带走，身外之物可以被带走，唯有伴随着个人的能力，是别人带不走的，这些能力可以一直对个人的职业生涯产生正向作用。   所以讲，唯有知道这个培训对公司、对个人有了什么益处与价值，培训才有了存在与运用的意义。   ▼ 秘诀2：老板要重视 企业里，老板是一个风向标。凡是老板重视的，就是重要的。老板最应该重视什么？ 不外乎市场与人才。而人才怎么产生？ 或者说老板最需要的人才怎么产生？ 培训就一个产生这种合乎企业需要的人才的批量制造方法。  这里有两个关键。 一是老板要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以他要亲自过问，要在场。 很难想象没有孙中山亲自担任校长的黄埔军校会办好，办成当年的世界四大名校；而毛主席每次在革命的关键时刻都是要亲自写演讲稿，发表文章，召开培训大会，亲自给大家讲话，来凝聚全党全军全国意志，统一思想。 二是培训的老师不是强调说我讲得多好，多精彩，学员如何如何钦佩这位老师，甚至想离开这家公司，跟着老师走了。培训老师是要通过自己的讲授，把课程内容与企业实际相联系，把员工的感情引到企业，把力量给回到企业老板、老总，令到员工能够珍惜这样的培训，珍惜这样的团队、公司、老总，也更喜欢在企业里服务，从而增强凝聚力向心力。这才是受欢迎、负责任的老师。而要给力老板，老板却不在场，还怎么给？ 结婚大礼，父母亲也要在高堂上坐着吧。  结论是，如果老板不重视培训，不能在场，那就宁可不办这场培训。 我们曾经见过一位民企的老板，他喜欢培训，喜欢看到员工开开心心激情满怀的工作状态