高管人员激励制度.docx

高管人员激励制度 第一章 总则 第一条 原因 公司近年来发展迅速，所在行业有独特优势，但随着企业的发展，员工收益与企业关联较弱的问题凸显出来。特别是高管人员的激励。所以，本制度旨在建立起经营者个人收入与企业经营成果直接挂钩，动态管理收入分配机制，切实体现经营者责任、业绩和收益对等的原则。使经营者获得与其贡献、责任相符合的报酬，逐步达到经营者收入市场化，实现 企业 发展战略需求和年度工作目标。 第二条 适用范围 高层管理人员（以下简称高管级）指的是总监级别及以上的高级管理人员，包括 副总（生产后勤、品牌运营）、营销总监 、财务总监和人力行政总监但不限于，他们组成公司的核心经营管理团队。 第二章 高管薪酬 第三条 薪酬结构    1、高管级的薪酬采用年薪制。    2、高管级现金总收入由基本工资、岗位工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金、福利津贴构成。具体标准参照《职位标准薪酬对照表》。 3、高管级标准薪酬分为固定和浮动两大部分，固定部分为基本工资和岗位工资，浮动部分为半年度绩效奖金和年度综合绩效奖金。 4、高管级标准薪酬根据不同岗位对应不同的薪酬等级，每个薪酬等级分为9档，薪档依据高管级人员的个人素质、能力和工作业绩确定。 5、高管级固定工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金占标准薪酬比例如下。 固定工资 绩效奖金 基本工资 岗位工资 半年度绩效奖金 年度综合绩效奖金 60% 20% 20% 第四条 标准 薪酬各构成部分的计算    1. 月固定工资=年度标准薪酬× 固定工资部分比例/12 2. 半年度绩效奖金基数=年度标准薪酬*半年度绩效奖金比例/2 3. 年度综合绩效奖金基数=年度标准薪酬*年度综合绩效奖金比例   第三章 高管级绩效考核 第五条 考核组织      1、 副总 ，由 董事长或总经理 组织考核和述职；    2、 营销总监 、财务总监和人力行政总监等，由 副总 组织考核和述职，提交 董事长或总经理 审定结果。 第六条 考核周期            高管级考核周期分为半年度绩效考核和年度绩效考核。 第七条 考核内容                                               注：可由直接上级根据需要进行指标或权重的调整。 第八条   指标确定           CEO、**主任的目标值由董事会确认，其他高管的目标值由CEO与该职位人员沟通确认后报董事会备案。 第九条 半年考核 1 、 半年度绩效考核：是对于高管级设立的，以职位价值为基础，以业绩为依据的激励型收入。是鼓励高管级人员努力创造优良的工