网络+广告活动类公司岗位说明书范本.docx

网络运营总监 岗位说明书 岗位名称 运营总监 岗位编号 1 所属部门 运营部 直接上级 董事会 直接下级 运营部门 岗位级别 高级主管 职责概述 基于 公司 平台的商业模式， 在 不同时期所能提供的功能基础 上 ， 制定 合理的市场推广方案和有关活动， 吸引 用户产生 兴趣 并关注、 下载 、 驻留 、 活跃 、 参与 、 下单 等；根据平台产品的特性，制定合理的商家营销推广方案， 实现平台 的销售目标。 具体职责 职责要项 职责描述 1 ． 运营 推广 （ 1 ） 负责团队的管理及各项具体工作的安排 执行 （ 2 ） 利用 社交平台、 论坛 、 地面 媒体等； 利用 线上线下活动， 进行 推广， 提升 网站流量 （ 3 ） 结合 公司自身 平台 优势， 进行 产品服务的包装， 提高 市场竞争力和差异性 2 ． 销售 （ 1 ） 利用平台的流量优势， 制定 商家营销方案， 实现 销售收入 （ 2 ） 综合行业 、 商家 、 季节 、 价格等 因素，制定可持续的 的 商城特卖方案， 实现 商家推广销售的同时， 增加 营业收入 （ 3 ） 主动 出击， 主动 策划， 联同 本地商家、 活动 策划公司、 传媒 公司等， 丰富 活动栏目， 让 用户有更多、 更适合 参与的活动 （ 4 ） 主动 出击， 搜寻 特色、 特价 景点、 酒店 、 周边游 题材等， 丰富 市民生活消费的项目， 促成 交易 3 ． 合作洽谈 （ 1 ） 寻找有效推广渠道或运营商，建立良好的业务合作关系。 （ 2 ） 寻找、 建立 商家合作资源库 ， 在活动组织、 商品 销售、 服务 销售方面， 展开 全面合作， 制定合作方案。 4 ． 运营数据统计分析 （ 1 ）监控不同推广方式的流量数据， 及时剔除无效推广渠道， 及时调整推广策略。 （ 2 ） 根据流量数据，不断优化推广产品，不断提升产品服务及用户体验度。 （ 3 ）分析流量数据，找出问题，解决问题，总结有效推广经验。 5 ． 部门内部管理 （ 1 ） 监控各个岗位工作质量和进度。 （ 2 ） 定期对不同岗位进行技能培训和交流，提升工作专业技能。 （ 3 ）提升团队凝聚力、积极性，提升工作效率。 （ 4 ）合理绩效管理，提升员工满意度。 工作权限 1 ．有代表公司与 合作渠道洽谈合作方案。 2 ． 有查看网站流量及相关注册、投资数据的权限。 KPI 指标 个人业务能力强，且能根据公司目标， 有效 的 规划部门的工作 、组织部门资源以确保公司 目标的实现 。 指导分管部门负责人业务工作 及 调动分管部门员工的工作热情 。 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖