风险评价管理制度.docx

风险评价管理制度 一、风险评价的目的： 通过事先分析、评价、制定风险控制措施，实施管理关口前移，事前预防，达到消减危害，控制风险，遏制事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。 二、危害识别（风险评价）的范围：适用于公司所有生产经营区域。 三、评价时机： 3 .1总经理承诺常规活动每年一次。 3.2非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前： 3 .2.1新建、改建、扩建项目。 3 .2.2技术改进项目。 3 .2.3生产设施的变更项目。 四、评价准则： 4.1有关安全法律、法规的规定。 4.2有关行业的规范、技术标准。 4.3公司的安全管理标准、技术标准。 4.4公司的安全生产方针和目标。 五、依据确定的评价准则，将经过风险评价的风险程度是否在可接受范围的全过程。 六、评价程序 风险评价程序如下图所示： 有关安全法律，法规要求 公司的安全管理技术标准 风险评价准则 公司的安全生产方针目标：合同规定 行业的设计规范技术标准 划分作业活动 确定风险评价范围与目标 按作用任务 按生产流程的阶段 按生产/服务阶段 按地理区域 按部门 按装置 危害辨识 有害的作用环境 作业环境中的不安全状态 人的不安全行为 管理上的缺陷 评价风险 可接受（４－８） 应采取的行动／控制措施 巨大风险（20-25） 重大风险（15-16） 中等（９－１２） 轻微或可忽略的风险（＜４） 确定是否可接受风险 有条件有经费时治理 两年内治理 立即或近期整改 立刻 实施期限 指定风险控制计划 评审控制计划的适宜性 七、评价方法： 根据公司的实际情况，确定选择：安全检查表分析、工作危害分析表和预危险性分析的方法进行风险评价。 1、风险评价的组织，公司设立风险评价组织 组 长： 王洪勋 副组长： 杨学武 成 员： 王国富、贾芳、袁常娟 2、风险评价频次、时机 A、各部门对公司内出现的危险部位每年进行一次风险评价，每月上旬关注其他危险部位危险动态。 B、班组级危险点，每年进行一次风险评价，针对情况变化，确定其危险程度，特别注意工艺设备变动后的人员培训教育。 C、随时进行风险评价，生产运行中突然出现问题或受到外界因素影响后或发生重大变更时、发生各类事故时或按照实际要求接受同行事故教训时，由公司安全部组织一次风险评价。 3、风险评价结束写出报告。 本单位留存外，还应报送上一级管理部门备案。 4、非重大危险源的评价 A、按照公司生产装置和生产管理分工，按厂房所在位置，内部各种设备装置及工艺性