【04】优秀班组评比管理办法实施方案（6页）.docx

优秀班组评比管理办法 一、目的 为了强化质量管 理，调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩，充分发挥先进典型的引领作用，形成追赶超越的良好工作氛围，确保产品质量，顺利完成质量目标。 二、适用范围 公司制作一线各班组（分厂） 。 三、相关责任 本办法由质量安环部拟定，相关部室经理会审，主管领导批准。质量部与装备制造中心共同组织实施。 四、评比原则 （一）遵循激励先进、鞭策后进的原则。 （二）遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。 （三）遵循公平、公正、公开的原则。 （四）遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。五、评比组织机构与职责 （一）评比组织机构组长： 副组长： 评比小组成员：各质检员及班组（分厂）负责人 （二）职责 1 、装备制造中心 1 ）负责对班组（分厂）质量绩效表现信息的收集、统计； 2 ）汇总与质量有关信息，交给质量安环部审核； 3 ）对各班组（分厂）进行日常监督； 4 ）配合质量安环部做好评比工作 。 2 、 2、 质量安环部 1 ） 汇总记录装备制造中心上报的信息和各项目客户反馈并进行核实； 2 ）对生产车间现场各班组（分厂）的质量管理工作和过程控制、 产品质量进行抽查； 3 ）根据汇总资料和抽查结构，组织对各班组（分厂）进行评分， 并最终选出优秀班组； 4 ）评比结果经副组长与组长审核后公布。 （三）评比频次：每月末一次六、评选标准 （一）基本评选条件 1 、生产计划管理：能较好的完成月度生产任务； 2 、技术工艺管理：技术交底到位、严格执行工艺纪律； 3 、质量管理：包括过程质量管理和产品质量管理； 4 、设备、器具管理：设备、器具管理到位； 5 、质量成本管理：耗材较低，无浪费； 6 、人员及岗位管理：岗位职责设置明确，特殊岗位持证上岗； 7 、现场管理：现场“ 6S ”管理有序； 8 、环境、安全管理：无重大环境、安全责任事故； 9 、服从与配合：能服从公司的管理并配合完成各项工作； （二）一票否决条件 、当月出现重大质量、安全事故； 、当月有违法、斗殴等行为； 、当月合格率低于 80% 。 （三）优秀班组（分厂）综合考评 按照考评分值进行排序， 满分为 140 分，排序首位为当月 “优秀班组 （ 分 厂 ） ”。优秀班组考评实施一票否决制， 申报班组发生否决指标中的任何一项， 取消优秀班组参评资格。 七、月度优秀班组考评程序 （一）装备制造中心收集日常各班组各项管理信息和统计数据，并报质量安环部； （二