大学薪酬福利制度(全套).docx

**大学 薪酬 福利 管理 制度 第一章 总则 适用范围 本方案适用于 ** 大学 全体教职员工 。 目的 制定本方案的目的在于营造公平合理的薪酬管理氛围， 建立员工能上能下的薪酬通道，并将员工与学校教学教研质量提升、管理服务质量提升和运营效果有效结合起来。 原则 遵循按劳分配、效率优先、公平公正及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：综合考虑员工承担的责任大小、员工所具备的与履行职责相关的技能 / 能力高低、工作量的大小、付出的努力程度及工作成效。 薪酬总额与薪酬水平 在综合考虑学校发展战略、成本控制策略的基础上，在每学期期末，根据本学期招生情况、运营业绩、薪酬总额与薪酬水平、下学期招生目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬变化情况，由 人事科 拟定 经 薪酬绩效管理委员会 批准后实施。 第二章 薪酬体系 学校 教职 员工根据工作内容和性质的不同分成 四个 类别： 高级管理类、教师类、职能管理类、其它类 。 （一）高级管理类：董事会和 校务管理委员会 成员 （以下简称校委会） 岗位，即 名誉校长 、 校长、副校长等岗位； （二）教师类包括： 各专业 教师 、教授等 岗位； （三） 职能 管理类： 除了上述两类以外的所有教学、行政、后勤管理岗位； （四）其它类： 技工勤类 基层 员工 。 说明：针对招生营销的奖励性薪酬应当随当季招生策略变化而变化，不在本方案中反映，因此招生类不单列。 针对这 四 种类别，薪酬体系分别采取三种不同类别：与学校年度经营业绩相关的年薪制；与教学时间和 质量 相关的课时工资制；与岗位职责和业绩相关的岗位工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以学期和年度 为周期 对学校经营工作业绩进行评估并根据 相关 规定发放相应的薪酬。这部分员工包括董事会、校 委 会成员以及其他董事会批准可享受年薪的 教职 员工。 实行课时工资制的员工是学校一线教学员工。 实行岗位工资制的员工是学校内从事非教学工作的员工，即除董事会、校 委 会、教师以外的所有 教职 员工。 特聘人员的薪酬 由 薪酬绩效管理委员会 商议确定 。 第三章 年薪 年薪的适用范围 年薪适用于董事会成员、 校 委 会 成员以及其他由董事会批准可享受年薪制管理的成员 。 实行 年薪 制 管理 的办法 见《 高管人员 薪酬管理办法 （待定） 》。 第四章 教师薪酬收入 适用范围： 各专业 教师 、教授等 岗位。 教师薪酬收入由以下几个部分组成： （一）工资：包括基础工资、课时工资、绩