3-1 风险辨识管控制度.docx

风险辨识管控制度 安全风险管理控制是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和 规定 。   为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范设备设施事故和人身伤害事故，维护公司安全生产稳定，根据有关标准和规范，结合公司生产安全实际，制定本制度。 一、“安全风险分级管控”责任体系与工作职责      组     长：总经理      副组长： 党支部书记      成 员： 安全生产委员会及 下设办公室成员      领导小组职责：审定安全风险管控工作的实施方案，研究制定安全风险管理工作中的重大事项，协调解决风险管理有关问题，定期检查各区域、各部门安全风险管理工作进展情况，对推进过程中存在的问题进行剖析，提出整改意见，制定管控措施，总结经验，确保安全风险管控工作有序推进。 安全风险与控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查考核与评审。 二、安全风险辨识范围      生产（办公）过程中各种危险风险辨识，通过辨识分析，明确危险源可能产生的风险及其后果，对辨识出的风险进行分级、分类、监控、预警，制定安全措施，预防事故的发生。 三、安全风险辨识方法及等级类别      1 、采用 D=LEC 公式计算安全风险值，对可能存在的安全风险进行定量分析。 2 、风险等级分类 （ 1 ） 蓝色风险 \4 级风险：轻 微 （ 低 ）危险，可以接受（或可容许的）。 （ 2 ） 黄色风险 \3 级风险： 一般 （显著）危险，需要控制整改。   （ 3 ） 橙色风险 \2 级风险： 中 度（ 较 大 ） 风险，必须制定措施进行控制管理。 （ 4 ） 红色风险 \1 级风险：不可容许（ 重 大）的风险，必须立即整改，不能继续作业。 四、安全风险的辨识、评估及管控管理规定      1 、总经理对安全风险分级管控工作全面负责。每年年底由总经理组织各部门 负责人、专业技术人员进行年度安全风险辨识，重点对机械设备、场内车辆、安全设施等各系统可能存在的危险因素进行安全风险辨识。由 安全环保办 负责做好会议记录，各部门负责将本部门的安全风险辨识形成报告交至 安全环保办 ，由 安全环保办 负责汇总编制年度安全风险辨识评估报告。      2 、对重大安全风险管控措施的落实情况和管控效果，由总经理组织