安全生产目标管理制度1.docx

诸城市 鑫通环保机械 有限公司 文件 　 诸鑫通 字 〔20 1 6 〕1号 关于发布安全生产目标管理制度及安全生产目标责任考核规定的通知 各车间、各部门： 根据上级相关部门要求，经公司安全生产领导小组研究，特制定公司安全生产目标管理制度，对安全生产目标进行部门分解并对实施结果进行绩效考核。现规定如下： 一、安全生产目标管理制度 1、总经理组织安全部制订年度安全生产目标管理计划，安全生产领导小组审议通过后颁布执行。安全部负责组织实施，要组织一次全员安全目标学习培训后落实到每个岗位，明确责任目标，严格遵照执行。 2、安全生产目标，必须依据国家、地方以及上级与行业的要求与标准，根据企业实际情况制订。 3、重伤事故、死亡事故及重大事故必须严加控制，均应低于上级考核的指标要求。 4、安全生产目标，除事故发生率的硬指标外，还应包括安全管理、安全技术进步方面的指标。 5、安全生产目标，必须进行量化，同时要把安全生产目标，层层分解。公司有指标，各部门、班组直至员工均有安全生产目标。 6、安全生产目标计划，要与上级安监部门与评价机构的要求接轨，以便于上级和评价机构对企业进行安全评估与评价。 7、安全生产目标的考核，由安全部进行，由安全生产领导小组进行总结与评比，由财务部在发放工资时实施。 8、安全生产目标层层分解，每季度一次量化考核后，安全部汇总资料后交财务部实施纳入绩效考核。 安全目标一经确定，自上而下的安全管理网，都要对照各自的管理目标加强监督，即对目标的落实进行检查、考核、反馈、调节来控制工作，以保证目标实施有条不紊地进行，防止各级各类安全目标流于形式。加强检查，发现在实施过程中不合理、不落实的都能随机处理、及时解决。 9、在企业执行安全生产目标管理过程中，所产生的资料，记录由安全部整理、汇总、存档。 二、安全生产工作目标的制定 安全生产工作目标由安全部负责起草后，交总经理审阅，总经理审阅后提出修改意见，安全部修改后下发至各车间各部门。 三、安全生产工作目标的分解 安全生产工作目标的分解具体见公司与各车间各部门签订的《二0一三年度安全生产目标责任书》。 四、安全生产工作目标的考核 目标的实现由安全部负责考核，每季度对照各车间各部门的安全生产目标责任书，对各项安全生产工作目标的完成情况进行考核，对考核的情况， 由财务部实施且 直接与经济责任制挂钩。若表现良好，可适当对员工进行奖励（详见附件：安全生产工作目标责任考核标准