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华为薪酬体系
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华为简介
•过去20多年,华为抓住中国改革开放和 ICT
行业高速发展带来的历史机遇,坚持以客
户为中心,以奋斗者为本,基于客户需求
持续创新,赢得了客户的尊重和信赖,从
一家立足于中国深圳特区,初始资本只有
21000人民币的民营企业,稳健成长为年销
售规模近2400亿人民币的世界 500强公司。
如今,我们的电信网络设备、 IT设备和解决
方案以及智能终端已应用于全球 170多个国
家和地区。
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华为架构
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核心价值观
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董事会成员
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华为要成为吸引全球优秀人才共同奋斗,分享价值的事
业平台
•2014年,我们优先给一线作战部队和绩优员工提升了
工资和激励水平,以导向冲锋;充分落实了 “获取分享” 的
奖金机制;在长期激励方面,在全球范围推行 了TUP(时间单
位计划),让全体优秀员工尤其是中基层骨干员工更多地 分享
公司长期有效发展的收益。 2015年我们还将继续发
挥激励的牵引作用,加大各层各类员工激励的差异性 ,通过
提高激励方式的针对性来保证激励的有效性。在 加大物质激
励的同时,我们会继续通过表彰“蓝血十杰” 、“明日之星
”等多种方式,进一步丰富非物质激励的 手段。我们要为各
级绩优员工提供快速的职务、职级 晋升通道 ,从而真正使优
秀员工获得更多的发展机会和 回报。
时间单位计划简称
对正在推广的该计划作出明晰的解释,但可
以通过公开的报道资料来画出
的轮廓:每年根据员工的岗位及级别、绩效,
给员工配一定数量的期权,期权不需要员工
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华为薪资印象
此前华为招收的应届本科生,一线城市起薪在 6000元
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