生产现场管理.pptx

生产现场管理20XX 目录优秀现场标准和要求生产现场质量控制生产现场员工管理现场管理制度现场管理基本方法现场组织原则职能生产成本控制 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。前 言FOREWORD前言 第一部分优秀现场管理的标准和要求PART 01√ 工作前言√ 工作回顾√ 工作计划√ 工作团队√ 工作进度√ 去年相比 环境环信息信加工、检测方法）法设备、工具、工位器具）机原材料料（工人和管理人员）人现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 01定员合理，技能匹配06安全有序，物流顺畅02现场环境，卫生清洁07工作流程，有条不紊04设备完好，运转正常09规章制度，落实严格03材料工具，放置有序08定量保质，调控均衡05场地规划，标注清析10登记统计，应记无漏 整洁士气效率秩序美观成本 第二部分现场管理的基本方法PART 01√ 工作前言√ 工作回顾√ 工作计划√ 工作团队√ 工作进度√ 去年相比 “5S”活动起源于日本， 主要内容为：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。5S现场管理整理整顿清扫清洁素养 整理(SEIRI)区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉5S基本内容整顿(SEITION)要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐明确地标示清扫(SEISO)清除场内的脏污，并防止污染的发生整洁(SEKETSU)将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果素养(SHIKETSU)人人依规定行事，养成好习惯 提升品质减少浪费降低成本营造管理气氛愉悦员工心情工作规范有序提高工作效率美化工作环境增强客户对企业的信心提高企业的知名度和形象5S现场管理 手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业整顿清扫整理素养整顿清扫整理清洁现场管理的基本方法企业文化5S现场管理 5S管理的方法