【技巧】HR必学：有关做好薪酬管理的6大诀窍.docx

HR 必学：有关做好薪酬管理的 6 大诀窍 薪酬设计向来都是我们 HR 最头疼的工作之一，在日常管理工作中，因为薪酬设计不合理出现的问题不计其数。 问题主要表现在： 1 、薪酬政策和执行脱节 2 、薪酬设计方法粗放，太多特殊情况 3 、执行流程不合理，随意性大 4 、薪酬没有参考依据，各种不靠谱 5 、受损的永远是员工利益 那么到底如何设计好薪酬，如何妥善解决好以上五大问题呢？ 这里给大家分享一些基本的思维和工具，虽然基本，但是能够做到这些的 HR 并不太多。 希望这份资料能够对你的薪酬设计带来一定的帮助。 把逻辑和框架搞清楚 要制定有竞争力的、科学的薪酬战略，对于企业的成败至关重要。 所以企业要制定好的薪酬战略，必须遵循以下六个步骤： 1. 必须明确企业战略， 上头的战略明确不了薪酬战略就做不好 ； 2. 一定要熟悉本企业的业务特点， 连业务你 都 搞不清楚你做 出来的薪酬体系肯定不适用 ； 3. 清晰你的内部流程，明确你的组织结构 ，这样 你的企业才有硬件让你运行薪酬体系； 4. 建立企业内部的信息平台 ，这样才有利于各类管理信息整合和数据归结； 5. 分析竞争对手和危机在哪里，以保证 内部政策制度流程规范顺利有效运作 ； 6. 周期内盘点本企业的人力资源状况 ， 以支撑薪酬与绩效的运作。 流程 组织结构 人力资源 企业战略 战略 运作 信息技术 绩效激励 薪酬管理 支撑 流程 组织结构 人力资源 企业战略 战略 运作 信息技术 绩效激励 薪酬管理 支撑 把内容分分清楚 下面这张图起码有 60% 的 HR 并不清晰，很多 HR 甚至不知道为何要给这位员工发工资，为何要给他奖金。下图跟大家说明白了， 薪资 / 福利 / 奖金 / 长期激励来源的依据。 薪酬 职位、知识、技能、职责、潜力等 股票期权 福利 奖金 职位、年龄、工龄、长期贡献 短期 / 长期贡献、特殊贡献 职位、职级、核心人才、突出贡献 薪酬 职位、知识、技能、职责、潜力等 股票期权 福利 奖金 职位、年龄、工龄、长期贡献 短期 / 长期贡献、特殊贡献 职位、职级、核心人才、突出贡献 搞清楚目标和工具 一、是薪酬水平的制定，其目的在于解决外部公平性问题； 二、是职位价值等级的设计，在于解决内部公平性问题； 三、是职位评价要素、单项奖、福利项目的设置，在于解决激励导向问题。 在具体实施薪酬管理中会使用到很多工具，如果下面陈述有你不了解的地方都需要了解。 外部公平 内部公平 自我公平 薪酬政策 薪酬管理 薪酬设计 公司战略达成 公司持续发展 核心能力培育 专业