标准美容院薪酬管理制度.docx

薪酬管理制度 第一章 总 则 目的： 为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特修订本制度。 第二章 薪酬结构 薪资结构 薪资结构 薪酬的薪资结构 全勤奖 全勤奖 奖惩 奖惩 工龄工资 工龄工资 手工费 手工费 业绩提成 业绩提成 基本工资 基本工资 工资结构：月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。 基本工资：所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。 业务提成：指员工完成业绩任务的提成。 手工费：员工服务顾客 项目 的手工费。 工龄工资：为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每满一年，增加100元工龄工资。 奖惩： 奖励： 每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励； 违纪处罚：违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等）。 第三章 薪酬等级 定薪原则：员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资（薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》）。任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级，同时受绩效考核的结果的影响（参照公司各岗位说明书要求执行）。 薪资薪等：对应职务、职称、岗位，按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级，薪等分为 三 个等级。 第四章岗位定薪 核薪原则：新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级别一至二级。 其岗位直接相关经验已达三年以上； 所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才； 公司急需人才； 取得相关岗位的专业资格证书的。 新员工试用期核薪上限： 专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪； 专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验，可视情况对应职位级别核定等级起薪； 试用期 （不可超过 3个月 ） 满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。 第五章 试用期薪酬 试用期工资为入职时的核定薪资。 试用考核合格，转入正式员工，薪资在原等级上调一个档。 第六章 薪酬调整 员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式： 定期调整 每年底公司依据年度绩效考核结果对员工基本