【总结】年终安全工作总结及汇编（70页）.docx

年终安全生产总结一     安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，通过开展“抓反复   反复抓   重行为    促约谈”的事前管理，有效管 控安全 风险，实现无事故工厂目标。 一、工作成效： 1 、强化属地责任意识，落实安全主体责任。 2019 年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。 2019 年共签订各类安全环保责任书 39 份（管理层 4 份，分管领导和部门 15 份，部门和班组 20 份），做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。 2 、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作， 安环办每月 对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。 2019 年公司有  19 班组，都参加了安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。 1-10 月开展安全环保培训 254 次，   有 4073 人次接受培训， 1408 人次参加了应急演练，全年查处违章 105 人次，违章约谈 67 人次（ 5 月开始实施）； 3 、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施，“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安全管理的氛围，提高全员的安全意识。 4 、安全与 5S 有效融合， 促现场 管理提升 今年 5S 推进办和安环办合并融合， 5S 和安全管理有效融合，把 5S 和安全有机结合在一起，完善现场标识管 理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。 2019 年 1-10 月完善各类标识 687 处，其中安全标识 205 处，本年度共收到员工提案 1101 项，有效提案 781 项，采纳提案 319 项 . 优秀改善 提案 14 项，改善发生的费用 4.744 万元，年节约  22.51 万元。公司建立“发现最美的自己 -5S 活动 1 小时展示” 微信平台 ，让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参与 5S ，激发员工参与热情，让 5S 活动氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次，查出各类安全隐患  251 处，整改率达到  100 % ，有效 管控了安 全 风险。 5. 丰富安全文化活动   让员工感知安全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开