年会实操秘籍，99%的人都应该知道.docx

年会实操秘籍， 99% 的人都应该知道 年会倒计时 　 一般来说 , 年会的流程是这样的 前期准备 1 确认年会主题、预算 1 成立年会筹备组 3 确定时间，选择场地 4 年会策划，包括现场环节、活动表演 2 物资采购；人员安排；确定供应商 6 主持人和节目的彩排、预演 7 年会现场和签到接待处的布置 年会正式举行 1 年会开场，可安排文艺节目 2 领导致辞，回顾与展望；表彰员工 3 嘉宾发言 4 晚宴开始，穿插文艺演出、抽奖、游戏 5 如果有升职的人事调动，务必当堂任命 6 年会完毕之后的总结和汇报 Q 办年会，如果只是聚在一起 吃个饭，抽个奖，未免落了下乘 为什么要办这场年会？ A 犒劳员工当然是必须的 不过年会的价值不仅于此 公司内部 　　凝聚公司员工人心；感恩员工辛勤的付出，激发大家的热情和动力。公司来年的目标战略统一，拉响更上一层楼的冲锋号，使员工对来年的工作充满信心。 面向社会 　　向社会展示公司形象，传播公司品牌；创造与客户亲密交流的气氛，提升客户关系。 公司内部 　　凝聚公司员工人心；感恩员工辛勤的付出，激发大家的热情和动力。公司来年的目标战略统一，拉响更上一层楼的冲锋号，使员工对来年的工作充满信心。 面向社会 　　向社会展示公司形象，传播公司品牌；创造与客户亲密交流的气氛，提升客户关系。 年会的价值 年会的筹备 步骤 1 、明确年会的主题和预算。 2 、建立年会组委会和筹备组 —— 设立秘书长和年会会务管家是关键。 3 、明确小组分工；建立工作推进会议机制；建立时间进度检查委员会，组委会定期组织工作推进会议。 4 、年会现场筹备和执行很重要。 5 、开动员会吧，年会筹备也需要动员。 6 、年会之后的收尾工作 —— 总结、表彰工作、费用结算。 步骤 1 、明确年会的主题和预算。 2 、建立年会组委会和筹备组 —— 设立秘书长和年会会务管家是关键。 3 、明确小组分工；建立工作推进会议机制；建立时间进度检查委员会，组委会定期组织工作推进会议。 4 、年会现场筹备和执行很重要。 5 、开动员会吧，年会筹备也需要动员。 6 、年会之后的收尾工作 —— 总结、表彰工作、费用结算。 筹备人员 这些岗位很重要 1 、由年会组委会任命名誉主席和执行主席，并设立年会秘书处，任命秘书长。 2 、年会执行主席和秘书处秘书长组织以下团队筹备年会 　　 —— 财务支持组 　　 —— 年会信息组 —— 会务管家部 　　 —— 活动策划组 　　 —— 演艺组 　　 —— 颁奖组 　　 —— 媒体报道组 　　 —— 嘉宾对接组 　　 —— 主持团队 年会