企业文化的来龙去脉.docx

企业文化的来龙去脉 问：企业文化虽然从20世纪80年代初传入我国，到现在已经近30年了，但是除了少数专业人士外，大多数企业人士对企业文化的来龙去脉仍然知之有限，能否简单地介绍一下？ 答：企业文化作为一种管理思想最早萌发于日本。二次世界大战后，作为战败国的日本，面临着一片衰败和萧条的景象，经济陷入严重的困境之中。为了摆脱这种困境、寻求出路，日本继续推行“和魂洋才” [1] 的策略，企业界的一些有识之士，一方面从欧美发达国家引进一整套科学管理技术和手段，另一方面发扬日本的以中国古代文化为基础的大和文化 [2] ，即所谓的“和魂”，并与当代西方企业管理思想相结合，提出了一种新的企业管理思想和方法，即日本式的企业文化 [3] ，在有利的国际环境和国内经济政策调整等因素的支持下，从而有力地推动和促进了日本企业生产经营的迅猛发展。“日本能够走出独特的发展道路，是由于坚持使外来文化适应于本国固有的文化遗产和国情。” [4] 从 20 世纪 60 年代起，日本经济开始腾飞，到 70 年代，日本的一些工业产品在国内已经“过剩”，开 始大量地涌入美国市场。日美之间的经济竞争随之愈演愈烈。从 1974 年到 1980 年，日本生产率的增长速度比美国高 3 倍，国民生产总值跃入世界第三位。这种态势，引起了美国朝野的震惊，也促使一批美国学者将目光投向日本。他们开始研究：美国的经营优势为什么会被日本夺走？美国企业的活力为什么不如日本？日本企业经营管理的奥秘究竟在哪里？在现实对比与痛苦的思索中，他们发现，日本经济之所以发展得如此迅速，固然有许多原因，但是有一个重要的原因不能忽视，那就是日本的企业具有自己独特的企业文化，它造就了员工对企业的忠诚和强大的凝聚力与竞争力。这种以企业共同价值观念为核心的企业文化，就是日本企业的“经营之神”，即企业成功的奥秘所在，而这恰恰是美国企业所缺乏的。有鉴于此，某些美国学者指出，美国的“敌人”不是日本人，而是自己受管理“文化”这个“敌人”的限制。要冲破这种“限制”，就要善于采用自己过去所不熟悉的、不习惯的、甚至闻所未闻的管理方式，重建企业文化。这种观点在美国引起了强烈反响，电视台连续播出相应的专题节目，研究企业文化的著述也竞相推出，于是，企业文化理论应运而生，并且掀起了一场号称管理革命的“企业文化热”。随着我国改革开放的深化， 20 世纪 80 年代初期，企业文化理论传入了中国，随之在我国也掀起了企业文化热潮。 从企业文化理论传入我国到现在，还不到