招聘管理制度.docx

招聘管理制度 目录 第一章 总则 1 第二章 编制管理 1 第三章 招聘计划 1 第四章 招聘渠道及费用 2 第五章 招聘测评 3 第六章 招聘流程 3 第七章 录用条件 5 第八章 背景调查 6 第九章 入职手续 6 第十章 试用期考核及转正 7 第十一章 招聘评估 7 第十二章 附则 7 招聘需求申请表 8 人员需求计划审批表 9 编制调整申请表 10 编制调整流程图 11 招聘计划表 12 招聘周期表 13 招聘渠道适用对照表 14 面试评价表 15 新员工入职引导协议书 16 新员工入职培训计划 17 员工试用期月度工作总结报告 18 员工转正综合考核表 19 第一章 总则 第一条 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化运作，提高招聘甄选的成效，根据《人力资源基本管理制度》，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有人员招聘。 第三条 招聘原则 1、企业所需和岗位适合相结合的原则。 2、外部招聘和内部选拔相结合的原则。 3、企业发展和当前使用相结合的原则。 4、长处突出和允许缺点相结合的原则。 5、全面考核和择优录用相结合的原则。 第四条 职责与权限 1、人力资源部： ⑴负责收集各部门年度人员编制和需求计划，包括需求期间人员增补计划，制定公司年度人员编制规划及招聘预算，并报总经理批准。 ⑵负责组织、实施公司年度招聘计划：包括但不限于职位分析、信息发布、简历筛选、推荐、面试组织、资格面试、录用报批、新员工入职手续办理。 ⑶跟踪分析招聘工作效果，建立和维护公司人才储备库。 2、用人部门：根据公司战略目标以及各部门工作目标，编制部门年度用人计划，根据工作需要提报《招聘人员需求申报表》并负责专业知识和技能面试。 第二章 编制管理 第五条 根据上一营销年度整体经营、人员情况，结合公司下一营销年度及长远经营与发展目标，确定公司年度编制。 第六条 按照营销年度进行编制管理，每年6月份确定全年编制，营销年度中期可依据市场、业务情况调整人员编制。 第七条 编制管理原则 1、精简原则 2、统一原则 第八条 编制管理权限 1、公司人力资源部确定公司年度编制制定原则和计划初稿。 2、公司总经理审批确定。 3、人力资源及各部门根据确定编制在营销年度内严格执行。 4、营销年度中期根据业务和经营指标的变化，公司及部门可进行编制调整。 5、各部门因故须突破确定编制，须公司总经理批准后方可变更并进行招聘。 第三章 招聘计划 第九条 年度人力资源需求预测计划 根据公