行为安全改善培训.pptx
行为安全改善行动计划
目 录目 的 及 意 义有 感 领 导直 线 职 责属 地 管 理观 察 与 沟 通
目 的 及 意 义改善安全=降低成本减少事故提高效率
目 的 及 意 义通过开展行为安全改善活动,不断规范管理人员的安全行为,使管理人员安全领导能力明显增强;不断改善员工的安全行为,使员工的作业安全行为更加规范;不断强化作业现场的管理,使生产现场作业环境更加安全、有序。
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6杜 邦 格 言你的组织将会达到的卓越安全水平取 决 于你展示你愿望的行动!有 感 领 导
充分体现自上而下推行安全文化理念与实践;领导以身作则,表明领导对安全核心价值认识和培育安全文化的态度、勇气、决心以及承担的责任;通过承诺,实现个人安全行动计划的公示和践行,加强领导的自我管理和向员工传递安全理念的信心,带动全体员工共同参与安全文化建设;只有做好有感领导,才能带动员工全员参与。有 感 领 导 —目 的 意 义
有 感 领 导
各级领导就实现其管辖业务的安全做出书面的承诺,并接受员工的监督;领导承诺为安全管理工作提供资源保障,并对承诺的内容做到以身作则(人员配备,隐患治理等)强化直线组织过程管理的职责,做到真正预防为主;每位领导有自己的个人安全行动计划,个人行动计划不断更新,滚动发展。个人安全行动计划模板有 感 领 导 — 具 体 实 践
不允许组织内的任何人逃避安全责任不放过任何低标准的工作,更不允许不参与安全工作困难出现的时候,给予更大的推动力对安全决不妥协坚信自己所做工作的价值永远不满足昨天的成绩有 感 领 导 — 具 体 实 践安 全 承 诺 的 具 体 体 现
学习并定期参与行为安全观察和审核参与未遂事件和安全事故的调查在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣带头进行安全经验分享亲自参加安全活动。。。。。。有 感 领 导 — 具 体 实 践 展 现 途 径 具 体 流 程各部门负责人及公司领导在2014.7.27前完成个人行动计划草案;2014.8.01前由金总审核并修改各公司领导的个人行动计划;2014.8.08前各分管领导审核并修改各部门负责人的个人行动计划;2014.8.15前公示领导个人行动计划;2015.1.05前由委员会组织个人行动计划年度审核总结。
目 录目 的 及 意 义有 感 领 导直 线 职 责属 地 管 理观 察 与 沟 通
直线组织控制管辖业务的资源,设定计划优先次序。只有直线领
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