201x年生产中心工作总结与计划.docx

201 x 年生产中心工作总结与计划   报告人： XXX 2014 年 xx 月 xx 日   201 x 年上半年，生产中心在公司领导的带领下，结合公司的经营策略，与公司各部门密切配合，通过管理系统的重组、优化与建立，组织构架与团队优化的实施，内部培训体系的执行，内外部沟通渠道与机制的建立，以及持续改进机制的初步推行，已基本实现年初制定的服务保障中心与信息中心的中心工作定位。在此基础上，进一步推进精细管理思想与执行力行为准则，实现管理系统的良性运行。虽然 2014 年上半年工作取得了一定的成绩，但也存在些许不足之处。在此对生产中心上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行规划。   一、 2014 年上半年工作总结  1. 生产中心业务工作  1.1  项目管理部工程量   截止 2014 年 6 月 30 日，项目管理部售前 支持组 完成销售技术支持 72 次，其中省外支持 18 次，促成 14 个销售合同的签订，同时完成 26 个工程项目的地基指导工作；工程施工组完成约 90 个销售合同，涉及 27 个场地和道路施工以及 521 台车辆改装工作；项目管理组完成 30 家驾校 70 余次的支、总队验收配合工作， 21 家驾校的公安联网、产品试运行配合工作。   另外，完成中电巨鹰的网络、车辆安装工艺整改及新软件的测试作业，配合技术部完成格网与 爱我本克的 选型测试及新品档位传感器研发测试工作。  1.2  生产产能与品质   截止 2014 年  6 月 30 日生产部共生产成品机箱  374 台，其中 a1/a2/a3/b1 ： 11 台； b2 ： 19 台；模拟考试： 35 台； c1 考试： 309 台。 成品合格率每月均达到 100% ，直通率因物料品质问题存在一定波动。 1.3  仓储收发    2. 生产中心总费用 3.  中心管理系统  3.1  组织架构与团队   根据工作流与业务模块，以项目管理为核心，以物控、质控、生产为基础保障，整合、调动公司现有内部资源，形成以项目管理为核心的运营管理模式与团队架构。   （ 2 ）从项目管理的角度出发，对项目管理部进行重组。将售前技术支持划入项目管理部，在项目源头进行风险预控与计划管理。同时建立 3 个工作小组：售前支持组、项目管理组与工程施工组，并从项目范围、项目管理体系模式、作业流程、职责权限、薪酬方面进行部门管理系统的建立与推行导入。   （ 3 ）结合中心组织结构优化，编制部门及岗位说明书，进一步 明确部门 与各岗位职责，细化分工，分立管理，结合绩效考核制度与薪酬制度，实现责、权、利结合与相承。   （ 4 ）工程施工组确定工程组长项目负