公司组织机构、部门设置及岗位职责.docx

北京中昌宜兴建筑工程有限公司 组织机构、部门设置及岗位职责 编制： 审核： 审批： 二〇一九年二月 北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构 图 公司总经理 公司总工程师 工程部 项目部（项目主管） 施工员 技术员 安全员 制安 员 资料员 保管员 招采部 综合部 预算合约部 财务部 总经理岗位职责 1、 全面负责、主持公司的日常经营、行政和 生产 管理活动。组织 拟订 和审批 公司内部基本管理制度 、细则 办法和工作流程。 2、 制定公司战略，提出 公司的发展规划、经营方针和经营形式。负责和组织实施公司发展规划，并结合发展规划组织编制公司年度经营计划、 年度 工作计划，组织 完成年度 责任目标、 年度计划 和工作总结。 3、组织拟订公司工资制度的建立与调整； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资 、 奖金分配方案 ； 审定经济责任挂钩办法并组织实施 ； 决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退 ； 努力营造出企业发展良性竞争的 内 部环境 。 4、 主持公司的基本团队建设、规范内部管理 。 组织 拟订公司内部管理机构设置方案和 负责确定公司部门的设置， 任免 部门主管 ； 组织各部门建立、健全和完善公司部门岗位职责。 指导并监督所有部门的工作开展，确保各项职能正常运作 。 5、 对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生 。 6、 负责公司财务管理、决策和利润分配，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 负责审核 、审批 公司资金使用、费用开支、财务 收支 方案 等 。 7、 负责 质量 、 安全 的全盘 工作， 通过质量、安全管理工作水平地不断提高 ， 达到扩大公司知名度，促进 公 司社会效益和经济效益的目标 。 8 、 审核签发以公司名义发出的文件；代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；审核签发分包（供）合同，确认分包（供）付款。 8、 定期召集、主持总经理办公会 、行政会、专题会等会议，听取汇报， 讲评、总结 工作。 9、倡导、宣传企业文化， 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍 。 10、 代表公司出席公共关系活动 ， 推进公司企业文化的建设工作 ，搞好社会公共关系； 认真处理周边关系，为公司树立良好的企业形象 ，协调公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。 11、