晨
会规范
管理制度
一、目的
为了进一步促进企业文化建设，传播公司信息，提升员工的精神面貌，使整个团队朝气蓬勃
,
使每位员工充满活力，增进公司内部的沟通与交流，特制订本制度。
二、晨会主持人
1
、晨会主持人可由部门（车间）负责人主持，可轮值主持，具体主持人由部门（车间）推举；
2
、主持人应提前做好晨会的准备工作。
三、晨会纪律
1
、晨会有事则长，无事则短，一般控制在
30
分钟以内，控制时间之内可灵活运用。
2
、晨会开始时间：
部门级晨会
每日上午上班后即开始，即
7:15
分，
车间级晨会
在部门级会议后即可开始，
管理级晨会
8:00
准时开始。
3
、晨会参与人在指定地点列队（分男女按高矮顺序列队、排列整齐），主持人检查仪表及精神状态并记录在案，晨会时应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人应及时纠正。（站姿要求
:
站立时双腿站直分开
,
与两肩平行
,
眼睛平视前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女均左手握右手腕垂于背后）
4
、对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工
，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、晨会内容
1
、晨会内容应积极向上，以企业文化和管理背景为主，做到上传下达，如企业文化讲解、企业制度宣贯、企业动态传达、学习，表扬先进、鞭策后进，相互激励、共同提高。
2
、各单位可指定晨会的周主题，主持人根据主题进行准备，如未确定主题，主持人可根据工作情况自由发挥
五、晨会进程
1
、问候、点名：
问候：主持人：各位同事，大家早上好
，
参与人：应答
“好”，声音洪亮、精神十足
点名：点到者响亮应答“道”，做好迟到及缺席记录。
2
、宣导公司管理理念
我们目标是：
xx
xx xxxx
（要求声音宏亮、清脆，充满活力）。
3
、总结、计划以及宣贯
（
1
）总结
主持人对部门昨日工作进行总结，运转异常反馈，表扬激励为主，通报批评为辅，特别优秀员工可让其站出来和大家分享经验与快乐。
主持人对昨日发生的品质异常进行检讨、分析与矫正、成本失控或其他问题点进行着重强调并提出改善措施以及预防措施，告知团队人员按期执行。
总结改善围绕主题：
1
、作业指导书同生产加工流程一致性
2
、首件产品确认有效性
3
、产品外观及性能控制力度
4
、过程自检及工序间互检状态
5
、配送料及时性
6
、当日余料清退及时性
7
、退补料流程执行程度、控制程度
（
3
）计划
安排当日工作任务，如生产任务
晨会规范管理制度.docx