岗位说明书-HRD.docx

人力资源总监 岗位说明书 编号 : 一、岗位基本信息 岗位名称 人力资源 总监 行政级别 所属部门 人力资源与行政 部 直属上级 总裁 直属下级： 2 人 间接 下级： 0 人 岗位： 人事专员、行政专员 二、岗位职能 制订集团化的人力资源战略和规划、行政管理体系 ，拟定相关管理制度并监督执行，为公司提供强大的人力资源、行政保障， 创建优秀团队 ，推动组织变革与创新，全面负责人力资源与行政工作。 三、岗位职责 序号 概述 内容描述 频率 日周月年 1 人力资源管理 根据公司发展战略， 组织制定人力资源战略规划， 参与公司重大人事决策。 每年 2 根据公司 的 情况， 审核 公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序 并组织实施 每年 3 负责建立公司、 下属 公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 每月、日 4 组 织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训， 评估 培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。 每年、月 5 行政管理 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加 公司月度预算分析与平衡会议。 每年、季 6 制定、审核各项行政管理制度、管理办法和业务流程，建立规范化的行政管理体系，提高行政效率，并负责整个行政管理制度执行的总监督。 每年 7 掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况 。 领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境；定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施； 组织编制企业行政性资产、物资采购计划，合理控制行政办公经费支出   。 每月、日 8 负责公司行政方面重要会议、重要活动的组织筹备工作，接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件和文件。 每日 9 对外关系 代表公司与外界有关部门和机构联络，并保持良好的关系，促进公司和社会各界的友好往来，不断提升公司社会公益影响力 每月 10 部门内部管理 监督、检查所辖部门的各项工作及计划的执行情况 ； 本部门员工的培训、考核工作。 每日 四、工作执行