研发团队人员架构及岗位职责方案.docx

研发 团队 人员架构及岗位职责方案 1 ． 人员架构 2 ． 目前问题 通过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉： 平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发，导致 研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明； 可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。 项目进度由程序自己把控， 没有监管 ，有可能导致拖沓 、质量、等问题 。由于程序专业技术较强 ，最好由有 完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量 ，互相监管，互相制约 。项目经理需要把公司利益放在第一位 ，并且有优秀 的管理水平。 项目质量需由各部门共同把控 ； 策划、程序、美术最后共同验收， 并及时和第一线业务人员反馈沟通， 由此可以提高用户体验，避免用户体验差 造成的 操作不便，这样可以节约业务人员 对外 培训成本，节约公司资源。 需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以 把控好整体 项目进度，并做到有效监管 ； 项目每个模块 细化 分配到个人，责、权分明。 避免对于项目需求敷衍糊弄。 程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责 。 目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为策划部，程序部，美术部，测试部；并且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等。由项目经理主导其他部门负责人开会讨论项目的开发 及运营，并 根据公司规划从顶层制定年度规划 ，并逐步细化；由策划部与程序部共同企划项目产品流程；达成一致后由策划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由 测试部 测试，策划部门审核； 并由项目经理对整体项目质量进度负责。 运营部门应着手准备新媒体的推广宣传，公众号细分到两个渠道，一方面是政府、高校；另一方面是广大学生与群众，并着手研究新媒体运营工作，针对不同人群制定不同的运营策略，发布信息，这样不仅可以精准推动农校对接的社会认知，并且可以和其他部门联动，例如人事部的招聘等；而且可以为未来的我饿网、 HR 网站积累用户与口碑，并为以后的运营积累经验和人才储备。 美术部门需要学习新的知识及软件应用，例如 AE 、 UI 等，为公司节约成本及未来的项目做准备。 根据项目情况，总体总监与经理级别各需一人，执行人员数量根据不同项目，由项目经理与前后端主程序共同开会讨论制定若干。 3. 岗位职责 项目部 项目经理 ：  1 、   计划：           项目范围、项目质量、项目时间