1.安全绩效评定管理制度.docx

安全绩效评定管理制度 1 目的 为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性， 检査安全生产和 职业卫生管理目标、指标 的完成情况 ， 特制定本规定。 2 适用范围 适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。 3 术语和定义 安全生产绩效 ： 根据安全生产 和职业卫生 目标，在安全生产 、职业卫生等 工作方面取得的可测量结果。 4 职责 4. 1 总经理 （主要负责人） 全面负责绩效评定工作； 4. 2管理者代表负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。 4. 3 安全部 负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。 4. 4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。 4. 5责任部门负责设施纠正、预防措施。 5 工作程序 5 .1标准化绩效评定频次和周期 每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。 5 .2绩效评定输入 5 .2.1 安全部 负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。 5 .2.2 安全部 收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。 5 .2.3 安全部 提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。 5 .2.4 人事部 收集人力资源管理方面和相关方管理方面的信息。 5 .2.5 工程设备部 收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。 5 .2.6 采购部 收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。 5 .2.8各部门收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。 5 .3绩效评定准备 5 .3.1上述部门应将收集的信息提交 安全部 ， 安全部 整理后交管理者代表审核，作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。 5 .3.2在绩效评定会议两周前， 安全部 将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门。 5 .4绩效评定实施 5 .4.1 总经理 主持绩效评定会议 5 .4.2 管理者代表汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。 5 .4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。 5 .4.4参加会议人员应在《会议签到表》上签字。 人事部 负责做会议记录。 5 .5绩效评定内容 5 .5.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源