02-目标分解-00-【标准制度】财务部各岗位目标分解.docx

财务部各岗位目标分解 （一）管理岗位目标分解 总体目标 目标细化 制度建设目标 1．依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善 2．组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行 财务工作目标 1．制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达100% 2．对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100% 3．根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到____分 4．安排人员及时申报各项税费，出错率为0 预算与成本 管理目标 1．组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内 2．制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低% 会计核算管理 1． 组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表 ，报表编制的及时率与准确率达到100% 2． 组织 会计 人员正确、及时、完整地记账、算账、报账 ， 及时提供真实的会计核算资料 ，财务数据、信息的准确率达100% 投、融资管理 1．合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益 2．保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成 审计管理 1．按照相关要求和计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面完成 2．配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行 部门管理目标 1．负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成率达到100% 2．根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确 （二）会计岗位工作目标 总体目标 目标细化 账目登记与核算目标 1．对公司各项往来账款，根据审核后的凭证进行账目登记，账目登记及时、准确 2．对登记的账目进行及时地核对与清算 会计报表管理目标 1．根据国家相关财务法律法规，并结合公司相关规定，进行会计报表的编制，确保会计报表编制及时、准确 2．对会计报表进行归档管理，保证各项资料完整、无缺失 固定资产管理目标 1．根据公司的安排，协同相关部门进行固定资产的核查与盘点工作，盘点工作按时完成，盘点结果准确 2．及时地编制与调整公司各类固定资产账目 财务分析目标 根据财务会计报表，协助财务部经理做好公司的财务分析工作，领导对此项工作的满意度评价达到____分 （三）出纳岗位工作目标 总