技术部绩效考核规则
游戏
与
企业管理
的相似处：
1.
兴趣
游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面
。类比：公司发展的规划、发展的蓝图。
2.
占有
游戏中总
是
有一些很诱人的东西引起玩
家强烈的占有欲，这就是宝物
奖励。类比：公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等。
3.
升级
游戏中总是有
严格的、系统的晋升标准，公开公平公正地对每一位的贡献和能力进行
评
估
，
及时有效的对优异的
玩家
进行
升级
或给予其他方式的奖励。
类比：公司的绩效制度、管理制度，任务评估，优秀员工的筛选及奖励。
4
.
竞争与合作
游戏中总是有困难的任务需要通过组队，依靠团队力量去解决。越是困难的任务价值越大。类比：工作任务相关的同事，就是一个临时的任务小组，依靠小组共同力量，去完成任务，去争取共同价值。
绩效总体说明：
◼
︎
所有奖励和惩罚，都严格依据禅道任务数据记录做绩效考评和个人积分。
◼
︎
每月个人积分累计增加。积分奖励和扣减方式会逐步丰富。
◼
︎
需求变更取消，给予以完成部分相应比例的积分奖励
◼
︎
8
月公测不删档，绩效制度是严格无情的，但将尽最大努力确保公平性。能者多劳、多劳多得。
UI
岗位绩效
岗位关键
K
指标（
PI
）
权重
评分规则
工作效率
个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务）
10%
月任务预估时间合计
/
月任务实际完成时间合计
成果质量
个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即设计缺陷率低）
20%
1-
（月反馈缺陷数合计
/
月任务数合计）
个人积分
个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分。
40%
月个人积分合计／月部门个人平均积分
绩效规则说明：
◼
︎
设计缺陷包括：
1
）由
前端、后端、外部评审环节反馈设计缺陷
；
2
）未遵守设计规范要求
◼
︎
积分增减规则：
1
）完成任务获得对应的任务积分。积分根据难易程度划分
2
）需求相关联的所有任务与
BUG
完成，积分才能结算給所有需求参与人员
3
）需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。
前端岗位绩效
岗位关键
K
指标（
PI
）
权重
评分规则
工作效率
个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能按计划完成工作任务）
10%
月任务预估时间合计
/
月任务实际完成时间合计
成果质量
个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即页面
BUG
率低）
互联网企业技术部绩效考核标准规则.docx
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