企业文化建设.docx

企业文化建设 1 、调查分析 ,2 、规划设计 ,3 、研讨论证 ,4 、宣传传播 ,5 、评估调整 ,   　　 企业文化 建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。 　　 　　 1 、调查分析 　　调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。 　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化 财富 ，作为企业文化建设的参考点。 　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。 　　第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、 经济 和文化环境。 　　第四，企业的发展 战略 。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。 　　 2 、规划设计 　　（ 1 ）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则： 　　首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的 “ 虚 ” 更加一目了然。 　　其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。 　　第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。 　　（ 2 ）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型 组织 。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。   　　 3 、研讨论证 　　规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。 　　理论论证主要以座谈会的方式进行。 　　实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全 面试 行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。 　　 　　 4 、宣传传播 　　论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。 　　无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉 OK 比赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种 媒体 进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。 　 　 5 、评估调整 　　在建设过